“直接采购”是一个非常广泛的术语。似乎很简单:采购货物(甚至一些合同制造和物流等服务),最终流向外部客户。
但是,再深入一点了解情况的,它也包括直接材料采购(如采购组件材料清单)和采购执行(调度、发起和跟踪POs -和商品本身)。
然而,直接采购不仅仅是source-to-pay过程因为直接采购组织帮助管理入站供应链,管理供应商/第三方需要让它发生。
基于一些乐动体育下载链接几年前我们做了一个调查数以百计的采购和供应链专业人士,你可以看到这种直接采购影响模型:
来源:把“供应”的供应网络,//www.walhrc.com/乐动体育下载链接research/putting-the-supply-in-supply-networks-part-1/
很有趣的一件事是,阿宝的执行方面规划、配置和监控采购影响低于采购和供应商管理。然而,当supplier-related供应中断COVID-19等风险事件的发生,具有一定弹性,恢复的能力需要多种形式(我们的风险事件封面详细COVID-19响应系列),和采购就放在了核心位置。减轻风险并不仅仅通过使用来实现供应链风险管理的技术和工具模型和监控风险,优先考虑各种场景,考虑合同的承诺和有效的独特,但在战术上也只是确保你保持日常供给线流动。我们直接采购的研究表明,虽然采购最关心节约成本乐动体育下载链接,第二个最重要的买家目标一直供应的连续性:
来源:把“供应”的供应网络,//www.walhrc.com/乐动体育下载链接research/putting-the-supply-in-supply-networks-part-1/
还要注意,而减少风险只是一个几级,供应的连续性最终表现为“完美执行”/”完美的订单“内部供应商货物交付或顾客。在准时制供应链的世界中,只需要一个原材料的短缺SKU关闭生产线。这反过来可能会让客户等待(或取消),而其他订购材料坐在闲置的书籍形式的珍贵的不改变的现金(即。营运资金)。
在这个世界上,我们都应该说一个小小的祈祷穷人买家/规划不仅加快订单隔离,而是尝试优化压倒性数量的因素以满足竞争内部/外部的利益相关者。这是压倒性的足够好的/稳定时间因为卷,可变性,速度,和(金融)价值。在物料计划我开始我的职业生涯,这是一个相当不讨好的工作,和一个“嘈杂”在很多方面,特别是如果你在MRP-planning环境中,不断喷涌出的计划POs和阿宝的变化需要无穷无尽的调用和加速。
这种直接采购执行区域(即。,e-procurement for direct) has been crying out for better technology for over 40 years, and it’s actually much more complicated than you’d think.
我将来会深入分析,但我最近签出一个有趣的提供者SourceDay。
尽管这个名字,它不是一个战略采购的球员,而是专注于直接采购协作/执行(参见我们的花箴SourceDay分析很重要在这里)。我的同事尼克Heinzmann也写了一个很好的作品COVID-19是如何影响这种小打小闹的70人的客户公司的奥斯汀,德克萨斯州。
我花了一些时间展示其产品,这肯定是在正确的轨道上的攻击。
但是,激发了我的兴趣在本文中是一个分析SourceDay POs运行在其客户的计划。
资料来源:SourceDay, 2020年
数据来自大约200万订单行客户数据,你可以清楚地看到POs的百分比的影响需要被改变。
SourceDay说这COVID-driven期间,大部分的变化“出局,”,供应商都要求后交货(与合同制造的最高增加所有行业)或买家推出送货日期,因为他们看到/传感需求减少。是后者的例子,展示了如何使用这样一个平台。
全球互连,制造商定制连接器/布线,使用的解决方案,帮助其应对COVID-19暴发。
几个关键部分供应商在中国有问题,所以该公司建立一个SourceDay作战室和使用:
- 快速确认所有打开的订单
- 基于客户订单的优先顺序部分
- 交流排出和拉片(又名“热列表”)
- 加快选择部分
结果是没有工厂停机时间。这里的教训是,如果你想要有弹性,你需要一些灵活的工具来快速行动和与你的供应商保持联系,这样他们才能同你一起前行。
我们将直接返回到独特的要求未来的采购计划和执行分析,看看各种解决方案提供商堆栈起来,但在那之前,请不要犹豫地联系如果你想讨论这个旧的和新的区域。
在那之前,看看我们下载白皮书讨论更广泛的供应链集成采购和入站的机会来执行战略供应管理而不是战略采购。
讨论: