在上一期完成这项花费优秀课程中，我们鸽子进入了采购改善其对间接支出的影响以及如何改进业务如何从支出和“花费管理”过程中获得更多价值（例如，进入业务规划过程中的“花费管理”过程。在这一分期付款中，我们将注意我们注意提供管理和直接采购影响。
您可能认为直接采购不应与更广泛的供应链具有任何未对准，因为直接采购本身是供应链的一部分。但是，供应管理并不总是与供应链管理同步。
通过更好的采购和供应链对齐来实现它的组织享有更高的供应性能。我们进行了一些乐动体育下载链接几年前在本主题上，并在下面的这种顶级影响力/对齐能力之间显示了公司之间的供应差异：
图1：对供应链管理有顶级直接采购影响的组织优于其同行对众多供应性能标准的表现
我们将突出这些顶级功能和一些策略和支持可以帮助它们的数字解决方案。
本系列的第1部分奠定了对采购领导的需求帮助带来转型变革 - 以及如何与利益相关者合作。在第2部分中，我们讨论了如何渐进采购组织通过对各利益攸关方的一致性沟通和对准的采购“服务”来改善其影响。
本分期付款还提供有关直接采购与供应链采购的详细信息，我们讨论了一些可以提供帮助的解决方案提供商。
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