冠状病毒反应:Sievo——在您的数据找到隐藏的风险,优先考虑并采取行动(职业)

在我们的冠状病毒爆发,这个花重要PRO系列仍在继续它的使命检查选择技术供应商,专业采购、财务和供应链组织应该考虑降低,甚至降低,冠状病毒供应风险,然后尽可能快地恢复当理智回到这个世界。

本系列介绍分组技术提供商,我们将(最初)覆盖到五个专业领域,与供应商为每一个例子。

1。提供风险管理(例如,riskmethods。)
2。采购和商品管理,包括先进的采购、直接采购和商品管理动态帮助计划和来源(例如,Jaggaer)
3所示。先进的采购分析,使直接采购和/或执行“花计划”当需求下降或峰值(例如,Sievo)
4所示。P2P强调营运资本、动态折扣、付款控制和相关金融优先级(例如,Basware)
5。欺诈、P2P和供应商管理保障措施(例如,先端Analytix)

由于危机的严重性,我们最近的系列介绍免费,所有的读者,作为起点。专业版用户可以看到我们最初的供应商档案riskmethods在本系列和其他配置文件。(所有的读者可以获得大量的免费信息在每个职业背后的简短分析开始之前付费)。

今天我们继续深潜水的系列Sievo,分析供应商的我们在引言中提到的花分析空间和一个独特的提供者。事实上,它是唯一的提供者喊的名字由花重要创始人杰森·布希在他最近的关系麦肯锡的俄耳甫斯的收购因为它带来的独特的提供和价值空间的最后一个交钥匙,单一业务解决方案,现在,只有这样提供成熟的解决方案以社区为基础的商品/直接材料的见解和深刻的市场情报。

如果您的组织没有一个先进的采购和采购分析平台,它是其中一个最击中的,现成的平台,帮助您的组织分析通过COVID-19危机。

如何?这就是本文将试图回答,双击工作的最佳供应商之一。

让我们深入看看Sievo和帮助在冠状病毒危机的能力。