我一直喜欢的花分析公司Sievo(回去当我的朋友法布里斯Saporito帮助推动其商业化的CEO形成期)。但在这个世界上,采购和花年龄分析技术快速、持续投资研发驱动解决方案改进是关键。你需要阅读SolutionMap内幕(分析),花重要的职业(见我们最近供应商的快照Sievo:第1部分,第2部分和第3部分),看看今天Sievo栈、产品明智的。
但更重要的是,我今天坐在房子的策略和事务方面(与产品——我把它分析完全花问题分析师团队),麦肯锡的收购是俄耳甫斯绕着棋子的伙伴和并购董事会Sievo及其同行(Sievo,俄耳甫斯的收购前,与麦肯锡合作)。这笔交易有帮助或伤害Sievo的股票,可以这么说吗?
在这两部分的关系分析,我将提供一个角度,从看看Sievo(估计的数字包括收入、客户等),使它对合作伙伴的吸引力和潜在的追求者。
但更重要的是比这意味着Sievo作为一个潜在的战略合作伙伴对另一些人来说,孤独,是所有其他的供应商是什么意思,顾问,管理服务和业务流程外包公司在市场上寻求构建、OEM或获得正确的采购、金融和消费分析功能的需求现在俄耳甫斯已经被棋盘。我还将探讨这一主题在这关系分析。
就让我们一探究竟吧。
杰森Busch是Azul伙伴的管理合伙人投资者咨询小组。他与赞助商,ceo和董事会在数据驱动的尽职调查、并购和战略。杰森也的第一作者花重要的关系私人通讯和订阅服务,每年出版50 +次。花花很重要关系属于重要Azul的合作伙伴。他的投资信息披露和其他活动可以在LinkedIn找到吗。
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