采购专业人员工作时必须考虑许多因素来保护他们的组织风险——从声誉问题,合规问题,改变规定网络安全及社会责任。
一个超级的见解报告建立在咨询公司的建议《全球经济展望》和技术提供商全球风险管理解决方案(grm)关注供应商风险管理。
“显著增加供应链的风险水平,“Vikas Kumar Yadav说,实施咨询的高级主管。
他指出,海外采购从低成本地区和精益生产作为夫妻的风险增加的原因。
报告称,风险事件的数组从企业无法控制的事情他们可以警惕减轻问题。随着供应链变得更加复杂,外部风险自然灾害和地缘政治风险很难准备,而风险和质量控制问题或机械故障可以更容易预测。(见下图)。
来源:由超级洞察报告,实施,克
建议是积极的
报告涵盖了一系列建议采购专业人士决定哪些供应商合作时要积极主动,因为法律限制影响哪些供应商是安全的工作,因为金融影响参与的组织不兼容,例如,不遵循新规定或没有保险或证书更新。
该报告还指出,大多数公司难以监控供应商由于环境如有有限的资源或处理供应风险管理的成本,除了处理新兴法规可能带来的挑战。
持续监控方面的全球供应商风险可以是一个复杂的过程,包括风险因素,如金融稳定,保险和法规遵从性。
该报告指出,公司可以提高他们站在主动进行供应商风险评估和监控供应商减轻高对不顺从的罚款和财务损失的风险。
风险评估
报告还概述了关键部件的“世界级供应商风险评估程序。“应该实现定制的项目风险评估供应商基于地理、风险和花费,报告说。公司还应该裁决返回所有数据排除假阳性,除了报告提供一致的和可衡量的合规标准。
该报告还建议,公司勤勤恳恳文档验证确认所有文档收集。持续监控供应商也建议,使公司保持实时、供应商信息的第三方验证。
来源:由超级洞察报告,实施,克
检查表:8要注意的因素
克还提供了8个清单,采购人员可以用它来评估风险。
- 金融稳定
工作时减轻金融稳定风险,公司应该使用信用局,而不是数据源建立金融风险得分为每个供应商,该报告说。
- 保险管理
保险管理而言,持续的监控是推荐,因为它允许公司通知自己的管理如果供应商不再拥有足够的保险不支付溢价或取消政策。
- 名誉的保护
资源也可以用于名誉保护,该报告说。全球风险管理解决方案使用一个过程被称为全球不良媒体监督检查全世界有超过35000的出版物找到针对供应商的负面新闻。这样的项目可以帮助公司获得成功的负面新闻,报告指出。
- 法规遵从性
监测监管合规风险可以包括全球列入监控和文档验证。监管风险的问题之一是业务的控制但值得警惕保持更新。
- 网络安全
报告指出,网络安全风险是最重要的组件,公司一直与近年来寻求帮助。
“风险管理需要包括生产安全等级的能力,监控工具,可能安全调查问卷,收集和管理信息和资源,”报告指出。
- 文档管理
公司还应该关注收集和管理任何标准化的文档和文档管理来验证它。报告指出的重要性得到人眼在关键文档,像一个保险政策确保你正确地覆盖。
- 社会责任
打击社会责任风险应包括多样性验证,可持续性,反对奴隶制和贩卖人口分析。
“重要的是不要把你的公司和供应商排名负面的这些问题,并促进与供应商的关系,表现良好,”报告指出。
- 健康和安全
它也表明公司聚合和管理信息,如职业安全与健康管理局(OSHA)的统计数据和其他材料来管理组织的整体健康和安全状态。
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