供应商风险和伦理分析:是时候开始了

对许多采购公司来说，商品和服务的质量取决于他们的供应商。供应商可以间接影响从企业到消费者的品牌认知。虽然可以通过量化指标来检查已交付的货物，但公司还应该跟踪与供应商相关的许多其他指标，包括风险和道德规范。

随着供应链变得越来越复杂，风险也成倍增加。下游的供应商可能位于不同的法律和地理管辖区内，具有不同的文化和业务规范。他们可能有环境和劳工方面的疏忽，这可能会损害公司的声誉。除了道德,许多因素都会影响风险，包括产品来源的性质、来源国、政治因素和知识产权的敏感性。

转移风险是有风险的事情

把风险管理完全交给供应商是一种疏忽。越来越多的企业被期望在其整个供应链中履行社会责任，并通过《多德·弗兰克法案》和《欧盟指令2014/95/EU》等立法问责。除了满足这些监管机构规定的合规要求外，积极降低风险的公司与供应商保持清晰的沟通和密切的关系。准确和及时的信息使公司能够对供应链的变化作出迅速的反应。通过评估和与风险较高的供应商沟通，企业可以减少有害的做法，并加强利用供应商的灵活性和创新的伙伴关系。

供应链伦理从战略开始

迫于削减成本和快速行动的压力，企业可能会建立一个道德规范不佳的供应链。要控制供应链中的伦理风险，需要一个持续监测的风险分割过程。可以根据对供应商的公司责任和财务状况的全面了解，按从低到高的风险级别对供应商进行评估。数字技术有助于将企业的风险优先级与实际业务结果相一致。鼓励企业部分供应商基于产品类别、位置、供应商关系的性质和依赖于供应商情况的更广泛的风险因素等特征。

应该尊重复杂性，而不是害怕它

在供应商风险和伦理方面进行定性分析的过程也是促进包容性供应链的最佳实践。采购行为改变了公司的供应链网络，并可能增加复杂性。复杂性是管理和参与供应商的机会，以创建可持续的采购策略。多层供应商管理系统涉及复杂的决策理论，需要跨越采购过程的智能解决方案。在这种环境下，企业必须学会应对全球供应链的不确定性和中断。这就需要把注意力从采购业务转移到供应管理．

我们的风险分析方法

在ConnXus，我们有强大的工具，以满足您的供应商管理需求。我们的风险记分卡™通过利用财务信息和过去的业绩，对各供应商在其所在行业进行排名，帮助采购公司做出与采购相关的明智的商业决策。该工具提供了与其他供应商的广泛比较，包括经济风险之外的风险分割。我们的详细风险评分将包括按国家分列的债务评分、私营和公共部门的资金成本，以及在人口贩运报告和法律程序中降低风险的提醒。这些指标将帮助您的公司在选择供应商关系时做出更好的决策。

Daryl Hammett是ConnXus的首席运营官兼总经理。