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当你走进一家汽车经销商和销售人员问你的第一个问题是,“你要多付多少钱?“这是一个荒谬的问题,对吧?没有人愿意花更多的钱比他们绝对需要的产品。然而,这正是很多企业买家无意中做的事,每一天。
虽然大多数采购经理可能会承认有“改进的余地”组织的MRO支出执行,很少有精确测量所需的可见性和分析能力的性能水平真正是什么。如果他们做了,我猜他们会震惊多久他们过高的间接材料。
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在我的经验中,我们的测试用例结果远非唯一的。今天的大多数组织仍然管理他们的采购手动或通过过时的企业资源规划(ERP)或会计软件,根据2018采购见解的报告从PayStream顾问。因此,这些企业用户往往缺乏时间,工具和/或信息资源有效地管理他们的消费。
这是一个巨大的失去了机会,不仅采购部门提高效率和控制成本,但建立自己作为一个重视贡献他们的公司战略。竞争需求和经济动荡持续,更加敏捷、高效的压力只会上升。
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毫无疑问,未来的采购是数字。新研究乐动体育下载链接哈科特集团确认数字转换方便采购团体“少花钱多办事”,和在未来两到三年内,广泛采用电子采购技术预计将翻一番。时间现在是升级你的B2B的政策和流程。
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奥维尔·贝利EqualLevel . n:行情)的首席执行官。
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