花重要的专业成员内容:

供应链

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Ravacan:供应商分析——解决方案概况为大规模生产规划,供应商协作和资产管理——(成员内容)
2021年1月18日|尼克Heinzmann

这花很重要专业供应商分析概述Ravacan及其解决方案包括直接材料和资产的协作管理。电子表格的观念陈旧的工具死去,取而代之的是SaaS解决方案有点陈词滥调的企业软件世界。然而,采用云计算方案的各种业务流程…
Prewave:供应商分析——解决方案&平台概述、愿景和路线图,市场分析和分析评估——(成员内容)
2021年1月12日|皮埃尔·米切尔

这花很重要专业供应商分析概述Prewave供给情报提供者,其解决方案,技术,在市场上的价值定位和位置。COVID-19大流行已经明显突出的危险失去能见度上游供应条件。许多关键的供应商一直受到严重的威胁(包括需求减少和内部业务挑战…
除了花的影响:使采购的新兴角色在业务转型(第6部分)——改变供应网络——(成员内容)
2020年11月12日|皮埃尔·米切尔

前两部分的花费问题PRO系列供应网络变换,我们探讨了如何采购可以提高其影响力在更广泛的供应链通过支持产品/服务生命周期和超越机械BOM-based采购工作流也关注收入提升,供应商创新和“设计供应”用例。在这一部分中,…
LLamasoft Coupa:探索采购、供应链金融和用例的今天和明天——(成员内容)
2020年11月4日|花问题分析师团队

在我们花箴Coupa收购LLamasoft的报道,我们已经定义并探讨了直接采购和供应链之间的联系功能和提供的功能概述LLamasoft的产品和他们联系采购。在分析师的这篇文章中,我们将注意力转向用例今天的解决方案,以及…
Coupa获得LLamasoft:定义和探索直接采购和供应链之间的重叠——(成员内容)
2020年的11月2日|花问题分析师团队

理解之间的交集点Coupa LLamasoft,我们必须首先理解采购和供应链之间的十字路口。这两个函数在大多数公司是不同的。采购活动是历史上集中在管理商品和类别,与供应商谈判,合同,新员工培训管理和合规和战术/事务购买。根据…
Coupa收购:LLamasoft供应链设计的功能概述及其与采购解决方案的十字路口——(成员内容)
2020年的11月2日|花问题分析师团队

就什么功能路口直接材料采购和供应链解决方案看起来像什么?对于Coupa LLamasoft,有很多迷人的用例,可以将采购和供应链团队聚集在一起,事实上LLamasoft更有限的方式解决独立…
除了花的影响:使采购的新兴角色在业务转型(第5部分)——供应链/直接采购影响(续)。——(成员内容)
2020年10月22日|皮埃尔·米切尔

在这个花重要PRO系列的前一部分中,我们探索了如何采购可以提高其影响力在更广泛的供应链通过支持产品/服务生命周期和超越基本BoM-based直接材料采购工作流。在那块我们探索如何采购可以支持销售和营销流程来提高收入的提升。在这个…
除了花的影响:使采购的新兴角色在业务转型(第4部分)——供应链/直接采购(介绍)——(成员内容)
2020年10月13日|皮埃尔·米切尔

在前一部分中花PRO系列,我们引入采购提高间接支出的影响以及如何改善业务从它的花和得到更多的价值“费用管理”的过程(例如,燕尾榫接合到业务规划过程)。在这一部分中,我们将我们的注意力转向供应…
供应风险管理解决方案的理解景观(第2部分)——比较4供应链风险管理供应商——(成员内容)
2020年7月8日|皮埃尔·米切尔

花重要的本专业系列的第一部分,我们突显了一个事实,正如没有一个单一类型的企业风险,没有一个单一的定义市场采购和供应链风险的解决方案,解决这些风险因素。我们供应风险市场分割成八领域集成…
供应风险管理解决方案的理解景观(第1部分)——(成员内容)
2020年7月6日|皮埃尔·米切尔

企业风险从未如此之高。COVID-19危机被其他企业风险起到推波助澜的作用,比如网络威胁,员工的健康和安全,影响供应商和肯定,供应风险复杂的价值链。对采购和供应专业人士而言,管理这种风险是具有挑战性的,因为他们可能不一定得到信贷减少供应…
EcoVadis:供应商分析,2020年更新(第3部分)——SWOT,竞争对手和技术选择的见解——(成员内容)
2020年6月4日|马格努斯Bergfors

在这个更新花重要的供应商分析系列中,我们已经分析EcoVadis,提供基于云计算的可持续性评级及监控“解决方案”(资本“S”表示解决方案超越软件)对你的重要供应链供应商。supplier-friendly和买方平台提供了两个模块:智商为大规模风险评估与…
EcoVadis:供应商分析,2020年更新(第2部分)——产品的优点和缺点——(成员内容)
2020年6月3日|马格努斯Bergfors

市场情报和数据供应商在采购需求继续增加。无论是供应链和供应商风险发起者和聚合器或提供的数据类别和供应市场提供的一般智力analyst-driven模型,越来越多的公司正在寻求第三方,以增加其内部数据收集和分析工作。…

老

更新的

SKU /供应商采购标准化:简单的最佳实践:丹尼尔说:标准化可以降低部分价格在短时间内,但会增加l的TCO成本…

采购的历史:从“材料”今天(第2部分:1950年-现在):Daniel.zhang说:整个组织失去当采购不属于…重大决策的共识....

SKU /供应商采购标准化:简单的最佳实践:戴安娜邓说:standardnization是非常重要的。结合抑扬顿挫,增加议价力量……

采购的历史:从“材料”今天(第1部分:1850年代-二战):Diana.Deng说:采购为公司起着重要的作用,对于成本控制,液变化风险控制,marketi……

采购的历史:从“材料”今天(第2部分:1950年-现在):戴安娜邓说:Purcahsing对公司来说非常重要,特别是对于合规,成本控制,风险管理,年代……