超越支出影响:在业务转型中发挥采购的新角色(第6部分)——转变供应网络(职业)

在本系列的前两篇文章中，我们探讨了采购如何通过支持产品/服务生命周期和超越基于bom的机械采购工作流程来提高收入、供应商创新和“为供应而设计”的用例，从而提高其在更广泛的供应链中的影响力。

在这一部分中，我们将完成对采购(在其功能合作伙伴的帮助下)如何实现产品/服务生命周期和端到端供应网络的覆盖。然后，我们将总结这个系列的一些转型经验教训，将采购影响的偶然时刻转变为采购价值的更系统的演变。

本系列的第1部分阐述了在采购中领导的必要性帮助实现转型变革——以及如何与利益相关者合作．在第2部分中，我们讨论了如何进行渐进采购组织通过与各利益攸关方进行一致的沟通和协调采购"服务"，提高其影响力。

第三部分深入探讨采购改善其影响成为间接支出以及如何改进业务如何从支出和“支出管理”过程中获得更多价值(例如，与业务计划过程相配合)。

第4部分是介绍注意供应管理和直接采购影响．在第5部分中，我们深入研究需要什么才能成功Ate战略供应合作伙伴还要考虑扩展供应网络所需的技术供应商。

现在让我们进一步了解采购在转变供应网络中的作用。