下一级供应商管理罗盘-免费下载研究乐动体育下载链接

利用供应商管理平台为多个目标:减少风险、供应商多样性和企业社会责任

供应商管理是蓬勃发展的——有人说。但究竟什么是供应商管理和我们应该如何定义和考虑解决方案,包括这部分的类别从技术的角度来看呢?我们应该考虑目标供应商多元化,作为单独的计划和供应商风险和供应商加载单独的平台或他们应该包括解集的一部分吗?在我们最近的指南针系列研究简要检查供应商管理、花重要的穿过这个新生的乐动体育下载链接困惑和噪音和分散市场,描述,在务实方面,企业如何来定义和个人的和集体考虑供应商管理解决方案领域的风险,多样性和企业社会责任(CSR)。

对许多人来说,供应商管理部门混乱和粗略的调查引发了更多的问题,它通常的答案。厂商和分析师都造成这种困惑——花重要的是一样有罪一方通过创建不同的术语来描述它(例如,供应商信息管理,供应基地管理,等等),以及提供不同的解释它包含什么。挑战是缺乏上下文的一部分和共享了解分散需求和力量,结合创建这个新兴领域的解决方案。

消费问题的研究表明,在200乐动体育下载链接8 - 2010年见证了一个戏剧性的增加的数量和类型不同的产品和功能,供应商可以使供应商管理。然而大多数的全球2000强此时还未准备好解决供应商管理整体,至少不是在早些时候。相反,许多人仍然选择追求主要有针对性的倡议。更先进的公司,然而,开始尝试将不同的供应商管理功能集成到一个单一的一套功能。

更多地了解这个市场的演变和主要组织是如何应对——个人和集体——不同的供应商管理的挑战,今天你可以下载本文。研究还提乐动体育下载链接供了清单主要支持供应商管理功能,功能多样性领域的需求和解决方案供应商,供应风险和企业社会责任。