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亚马逊业务主要更新:分析和采购建议(2018年10月更新)——(箴内容)
2018年10月23日|泽维尔奥利维拉,杰森·布希和皮埃尔·米切尔

今天早些时候,亚马逊宣布一系列增强其亚马逊业务提供。帮助采购组织理解这些添加功能的含义,这花重要的专业研究简要概述和分析新的解决方案组件,并提供建议采购组织已经使用或考虑亚马逊业务。乐动体育下载链接重点…
LexisNexis实体洞见:供应商分析(第3部分)-总结和竞争分析——(箴内容)
2018年10月8日|汤姆历险记》和杰森·布希

供应商风险管理市场包括一个高度多样化的提供者,其中许多是很难比较的相互“苹果苹果”的基础上,与几乎所有其他采购技术领域。在这个市场,也可以扩展更深层次的供应基地…
LexisNexis实体洞见:供应商分析(第2部分)——产品的优点和缺点——(箴内容)
2018年8月2日|汤姆历险记》和杰森·布希

LexisNexis实体洞察力(LNEI)是一个现代的、“自助”供应商管理解决方案,全球数据/市场情报巨头为了满足日益增长的市场需求一切供应商风险管理。设计作为一个具有成本效益的,现成的解决方案,LNEI帮助采购、财务和供应链组织管理风险在自己的供应网络,不管如何嵌套…
与技术:建立供应商管理业务案例7 ROI杠杆(2 -供应风险管理部分)——(箴内容)
2018年7月25日|杰森·布希

到目前为止在本系列中,我们介绍了六个杠杆,采购组织可以在前端的供应商生命周期和供应商管理的活跃阶段,建立一个商业案例来管理供应商与技术。对于前者,我们专注于业务组件供应商…
DHL Resilience360:高端供应风险解决方案隐藏在物流服务提供者(第2部分:确定合适的)——(箴内容)
2017年10月3日|皮埃尔·米切尔

供应链风险管理解决方案的市场还在继续增长。SAP Ariba回到游戏,从SAP供应商InfoNet市场中断后,用一个新的解决方案。现任者如riskmethods和Resilinc继续构建他们的产品,和热心采用越来越多的制造业和其他行业的客户群…
DHL Resilience360:高端供应风险解决方案隐藏在物流服务提供者(第1部分:解决方案概况)——(箴内容)
2017年10月2日|皮埃尔·米切尔

如果你目前的风险管理解决方案的阵容竞争者不能包括供应链物流服务的球员(LSP),也被称为第三方物流供应商(第三方物流),你可能要考虑一个超时。作为世界上最大的太阳能发电,在其雇佣大约510000,德国邮政敦豪集团已进入解决方案…
在恢复零售市场物流的作用——(箴内容)
2017年8月7日|汤姆历险记》

每个人都知道“水泥加鼠标”的供应链,但我有一个问题:可以点击保存那些已经得到亚马逊的砖吗?换句话说,越来越分散,tech-enabled物流服务市场有正确的“东西”——信息化灰浆把传统的零售的砖块一起回来?…
供应链数据——多少拼图你失踪吗?——(箴内容)
2013年10月23日|托马斯·凯斯

作为一个分析师,我看到很好,更好,有时最佳实践。我真的看不出坏经常实践,但是我仍然试着让他们看见,打个比方。不仅仅是非常重要的保持电流与前沿还今天大多数买家实际上在哪里。更实质性的…
LockPath——混合集选区,SPM方法冲突矿物质(第2部分)——(箴内容)
2013年7月22日|托马斯·凯斯

在本系列的第一期看LockPath冲突矿物质合规方法,我们认为GRC的交集和供应商管理工作,以及一些方法LockPath需要的工具集。继续,我们现在搬到LockPath概述和分析的能力,探索如何…
LockPath——混合集选区和SPM的方式来处理冲突矿物质(第1部分)——(箴内容)
2013年7月10日|托马斯·凯斯

花问题最近采访了LockPath联合创始人兼首席执行官克里斯•考德威尔对GRC一般来说,他的观点,特别是LockPath最近进入冲突矿物质。LockPath,技术解决方案提供商,提供了一个稍微不同的方法处理冲突矿产(CM)的披露要求,快速的呼吸的脖子公开…
CPO角落:专注,专注,专注,从桑斯博里学习——(箴内容)
2012年9月26日|彼得·史密斯

导致的失望的新闻文章和评论从城市分析师是显而易见的。这是它吗?不是一个革命性的战略远景:股票在货架上,希望价格和激励员工。这些基本因素怎么可能扭转公司的命运吗?但这正是国王,非常快。…
苹果公司全球市场怪物:供应链巫术——(箴内容)
2012年9月18日|托马斯·凯斯

这样的一个公司来弥补整个世界资本市场的有形部分超出惊人的。苹果的影响是如此扭曲难怪金融分析师已经开始追踪Apple作为单独的金融市场。事实上,我怀疑我们将再次看到这样的事情,直到永永远远。这…

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