DHL Resilience360:高端供应风险解决方案隐藏在物流服务提供者(第1部分:解决方案概况)(职业)

如果你目前的风险管理解决方案的阵容竞争者不能包括供应链物流服务的球员(LSP),也被称为第三方物流供应商(第三方物流),你可能要考虑一个超时。作为世界上最大的太阳能发电,在其雇佣大约510000,德国邮政敦豪集团已进入解决方案空间也做好选择,值得好好研究。

如果你有最初的担忧“动机”的技术平台由一个主要物理供应链参与者;或所有的供应链运营商的相关性;或DHL这样的公司,拥有重要载体的资产,避免利益冲突,你并不孤单。事实上,几乎描述了心态带到我们的会见DHL Resilience360产品领导。

尽管有这些问题,我们来到了极其深刻的印象。Resilience360匹敌的功能,市场的领导人(如Resilinc和riskmethods)。

DHL的新解决方案套件提供了一个不错的前进道路,包括一个独特的诊断方法提供供应链组织一种他们走之前全速跑进一个全面的应用程序套件供应风险。DHL,这是一个很好的方法提高值栈为更多的战略供应链服务的合作伙伴核心物流执行之外,它还利用了DHL的功能建立了在其核心业务,延伸到它的客户。这种方法类似于经典的IBM商业模式:“我们所做的,对自己很好,可以为你服务。“当然,IBM可能不是光辉榜样举起鉴于其性能在过去的几年里,但是不要让这些数据的一个很好的比喻。

在这个由两部分组成的花重要的专业分析,我们将深入讨论和评估的能力DHL的多管齐下解决方案并给出一些评价的指导能力相对于市场上其他选项。