adrian_ilie825 / Adobe股票
没有新闻供应短缺在当今不稳定的操作市场风险:
- 12个月LIBOR利率已经从2%到2018年的3%,和供应商开始感到资本紧缩,因为买家进一步延伸DPO囤积现金(当然除了股票回购)。
- Brexit继续织机有关英国/欧盟贸易作为一个棘手的难题。更广泛地说,地缘政治风险继续扩大在中东,东欧,中美洲和南中国海。
- 美国贸易政策仍然波动疯狂的媒体饮剂推特,所以商品价格和波动性。VIX指数飙升了65%,仅在过去的60天。
- 自然灾害由气候变化越来越常见,灾难性的。
- 竞争风险在数字中断正在为几乎每一个行业,垄断”特性,而不是bug”与正在进行的市场整合。作为回应,合规制度像GDPR继续出现虽然执法是高度可变的地区和国家。
- 网络风险仍然是最无所不在的风险组织正在经历跨行业虽然每个人都涌向云记录数字。
所以,企业风险管理应该活得好好的。逻辑上,供应链和采购高管需要越来越多的准备与内部业务伙伴合作,减少这种风险和捍卫的盖茨保持在海湾的风险。
不幸的是,城堡的墙壁通常不是森严,因为哨兵没有得到支付。采购组织特别是遭受缺少激励之间的偏差降低供应风险和热心的为增加供给Finance-driven激励奖励的形式狭窄的采购节省成本。关于后者,几乎所有的组织得到衡量购买成本降低,但只有41%得到正式的信贷存钱在采购过程中当没有初始成本基线。然而,只有8%的采购组织获得这样的“硬信贷”降低供应风险。
的一部分,这里的挑战是,从企业风险管理(ERM)的角度来看,有一个更广泛的脱节总体评估企业风险与凝聚力的方式扩展这些风险因素的供应链,也供应基地(通过花类别然后个别供应商),合同签订,希望帮助减轻大多数供应商的风险。这里有四个“翻译”对齐丢失,更糟的是,风险类型进行管理是高度分散的,如果解决,特别是当不同的涉众都在同一条船上采购关于得不到信贷(和相匹配的资源/投资)对供应风险。风险管理被视为一种荣耀保险政策和法规遵循“复选框”,而不是一个健全的方法引入风险价值(即方程。,保护价值的重要性通过价值链)。
所以,问题变成了如何采购帮助解决这个时候似乎在其控制?为什么连追求的时候还有其他事情要专注于完成储蓄目标吗?
答案在于巧妙地“连接这些点”企业风险和供应风险,这样不同的涉众之间像GRC,内部审计,外部审计机构,部门总统,等不仅可以扩展到他们的扩展的供应链,但也可以用来帮助带来一些企业权力(和资源),熊和帮助推动一些改变内部和与你的供应商。
在花重要职业的这一期中,我们将深入一些最佳实践获得这多管齐下的调整以及如何调整供应风险管理内部的各个点source-to-pay (S2P)过程本身。,当然,如果你想看各种供应商如何处理供应风险,是否S2P套件提供者,或更专业的供应商管理供应商,那么肯定看看我们SolutionMaps在这些各自的领域在这里和在这里。