你想要建立一个B2B市场:8个商业场景和案例示例(第二部分)[亲]

什么是B2B市场?最重要的是,作为采购组织或分销/商业中介,您为什么要建立一个B2B市场?本系列将深入探讨这些问题和其他问题。第1部分今天的部分首先将市场细分为(并定义)八个业务场景,这些业务场景超越了标准的采购支付或店面/电子商务实现,其中包括“私人”和“公共”市场模型。

到目前为止,我们已经探索了四种模式:数字贸易公司(“买/卖”模式)、扩展的物料安排清单、集团采购组织(GPO)和分销商“增值”。今天,我们将注意力转向四个额外的B2B市场概念:P2P (procurement -to- pay, P2P)创新者,新商业中介,行业领跑者和供应链总管。

对于这八个领域中的每一个,我们都提供了市场概念、能够支持它的技术(现成的)、选定的供应商入围名单、它能够支持的最适合的行业以及最适合的消费类别(如果适用的话)的摘要描述。本系列后面的部分将对以下内容提供更深入的了解:构建一个平台需要什么,技术供应商考虑能够提供市场技术/基础设施(基于solutionmap.基准数据),以及用于采购组织的市场,是传统基于云的源代码的替代(或不)的替代(或不)。

Spend Matters涉及技术策略和RFI项目,这些项目是为使用“现成的”技术建设或评估建设市场的组织提供的。联系我们了解更多。

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