《牛津词典》对“社区”的定义是“一群生活在同一个地方或有共同特点的人”，其次是“由于有共同的态度、兴趣和目标而产生的与他人的友谊感”。采购从业人员本质上基于共同的经验、痛苦、回报和知识/诀窍而彼此有亲属关系。在部落中意味着你可以从集体智慧中学习，并将其应用于个人和地方。
但是，从业者获得社区智慧的最佳途径是什么呢?当然，同侪交流活动(面对面的或虚拟的)很受欢迎，但它们可能会耗费大量时间，而且很难在严格的ROI上证明其合理性。在削减预算的过程中，培训、会员、会议、订阅和其他可自由支配的开支最先被削减。另一个相关的问题是，共享的知识是分散的，而不是专注的知识转移，交付的能力将带来一些结果。
以社区为中心的成果可以有多种形式(例如，供应商多样性、可持续性、供应链弹性、创新、质量等)，这些社区可以有许多“社区所有者”(例如，协会、服务提供商、B2B网络、但几乎所有的采购人员都有一个共同的目标:降低成本。
如果目标是降低成本，有许多杠杆可以使用，但通过需求聚合的良好老式买家杠杆似乎永远不会过时。集体购买力的概念当然不是一个新概念。农业收购合作社已经存在了数百年。对于采购组织来说，团购组织(GPOs)无疑是一种久经考验的策略，尤其是那些财富500强之外的采购组织。我们已经写了很多关于GPOs的文章，其中有很多不仅提供总量定价，而且还提供各种基于社区的服务，如活动、基准测试和合作伙伴服务。
虽然GPOs很棒，但这个被称为“数字”的怪兽正在吞噬一切!所以，我们必须看看科技供应商在这里扮演了什么角色。甚至数字化的gpo也不是什么新鲜事。听说过MobShop或Mercata吗?大约20年前，他们试图实现自动需求聚合，现在却成了。com垃圾桶里的一个脚注。即使是ICG Commerce(现在的埃森哲)在向BPO模式转型之前也有一个带有GPO组件的水平电子市场。当时，埃森哲(Accenture)和EDS分别成立了ePValue和CoNext，作为其客户群内的联合采购集团，但也没有取得成功。
不过，时代已经变了，更新的技术和商业模式正在取得进展。在那个时代，我看好数字团购，更广泛地说，大型买方应用供应商利用他们的集体安装基础的力量来实现经济效益。我哀叹道:“拥有大量安装基础的企业应用程序供应商并没有将团购的杠杆作用带到他们的社区”，并假定“许多这些供应商都有活跃的垂直和水平用户社区，可以将其杠杆作用到强大的团购实体中。”一些供应商可能会选择将其作为有吸引力的差异化服务，而另一些则可能将其作为增值服务提供。”
然而，尽管我很高兴看到现在市场上有这么多不断发展的选择，但买家在构建自己的生态系统能力时，仍有一些领域需要考虑，这些领域可能会利用各种类型的数字化解决方案/服务提供商。
在这篇关于开支问题的文章中，我将阐述以下几点:
*评估市场上可行的团购选择
*超越传统的GPO模式，寻找基于社区的价值
*研究本田和丰田等公司如何以社区为基础与供应商合作
*将采购的重点从“社区采购”扩大到“集体情报”，作为一种比传统的社区方法更可扩展的知识转移手段
*检查我们的SolutionMap标准元素“社区知识和集体智慧”
*简要介绍行业内一家供应商在这一领域所做的多管齐下的努力——应该被视为标杆
言归正传，让我们开始吧……