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花问题,毕马威(KPMG) 12月14日,世界上最大的IP-infused数字服务公司之一,共同主持网络研讨会“怎么开车采购价值当你没有钱时,人才或时间。“演讲者皮埃尔·米切尔,花重要的董事总经理兼首席研究和乐动体育下载链接二苯乙腈Karumsi毕马威(KPMG),美国领导人的采购和外包咨询实践。椎名史密斯花重要的首席战略官,主持。这篇文章给出了一个广泛的,轻轻研讨会的详细草图。如果你想看或听网络研讨会,请在这里找到记录。
大量的网络研讨会,皮埃尔和二苯乙腈回应民意调查要求参与者他们发现是最大的挑战时,资金和人才。
时间、预算和才华
讨论开始的时间和分散数据的选择问题,缺乏集成的工具和过度官僚机构。“我们经常看到集成系统的缺乏导致断开过程导致宝贵的时间花费在战术活动,“二苯乙腈。“跨多个客户,在我们的经验中得到的端到端可见性是一个关键的挑战和被低估。这个礼物“问题是采购最终支出其时间过程来工作,而不是工作任务驱动最大的价值。或者,正如皮埃尔总结,“经常采购的最大成本是机会成本,浪费你宝贵的时间,而不是真正的投资。“然后他们进入实践可以实现,减少浪费的时间。
第二个主题集中在采购与预算和预算分配的斗争。研讨会的参与者广泛同意采购不存在的主要问题是预算会议。这就引出了第二个问题参与者标记:预算是远远不够的。预算的限制,是一个永恒的问题,皮埃尔澄清关于采购的实际价值是:“丢失的一件事是,采购的价值创造最终能够帮助利益相关者从他们花更多的价值,这可以减少花的大小,在成本方面或在体积方面——或者只是让更多的价值支持他们试图做的业务目标。”谈话然后扩大给具体的例子的采购,这和削减成本的措施,这样采购团队可以在他们的小预算。
谈话然后转移到人才的问题,特别是如何利益相关者无法获得人才,如何采购没有积极的人才管理和人才是制约操作模型。采购能做的最大的事情,二苯乙腈和皮埃尔建议重新考虑他们如何人才来源。“你可以找到全世界人才,“二苯乙腈。“你不需要限制自己一个位置。此外,采购组织应该激励和交叉训练的人才有让他们更有效率和帮助人才短缺。“皮埃尔也提出,采购也可以看看供应商他们潜在的人才来源一直训练有素的等式的另一侧。“发现人才和雇用他们的态度和能力你可以训练他们的某些部分,”皮埃尔继续说。谈话然后给导航注意策略强制约束缺乏人才。
耗尽这些三分之后,皮埃尔和二苯乙腈转向风险,曾经只关心银行现在已经全神贯注企业无处不在。风险是重要的,然而,新发现的关注导致采购瓶颈。“倾向于问太多的问题,”二苯乙腈解释道,“所以时间上供应商扩大像你不会相信。还有一个气球的使用降低风险的计划。这个泡沫的工作去哪里?你发现的风险。现在你必须管理它。“这样管理导致采购缠结,因为例如,这不是明显谁应该管理或在哪些情况下哪些法规是重要的。此外,公司长期低估了所需的人来管理这些缺点案件,可能需要考虑管理服务或外包来帮助管理这些项目。”
研讨会结束的更明确地关注这些策略确定了采购团队可能没有考虑。开这个话题,希娜说:“我想很多人都不知道他们不知道。“你也不会知道,除非你经验研讨会!
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