全球主管珍妮德雷伯客户服务&通用欧盟/英国
全球性挑战和变化,企业经历了过去18个月已经离开许多组织优先考虑投资采购数字化、自动化和未来证明他们的P2P进程,但同样重要的是帮助他们的环境、社会和治理/ GRC议程。
但是你怎么知道采购技术解决方案提供商和环境、社会和治理能力增强他们的产品吗?和你怎么知道最好的伙伴选择吗?
这是一个正在研究的主题在这春天的eWorld采购和供应事件在伦敦。题为“反弹更好:建立一个有弹性的和可持续的未来“eWorld将汇集(亲自)高级采购、供应链和财务管理人员在商业和公共部门组织学习和讨论采购如何帮助世界的业务主向一个更可持续的未来。
花重要的全球战略主管账户,珍妮德雷伯从花搜集的情报,将提供建议和问题”的实质以数据为中心的研究全球采购、财务和供应链技术景观。乐动体育下载链接这个采购基准测试解决方案推动战略采购技术采购决策的组织在世界各地。
期望接收:
洞察的供应商提高了ESG-centric有效产品
“环境、社会和治理是一个总括的术语很多举措,”珍妮解释道。“所以我想帮助公司识别和理解技术可以帮助他们与他们的个人需求和野心。如果你现在工作在一个组织的环境、社会和治理从董事会授权,然后在你的角色作为采购领导,无论是公共或私营部门,你需要解释授权以及如何实现它。
“你需要知道什么样的环境、社会和治理标准正在被设置为你,什么你是指标设置和指标需要级联到你的团队。这是很重要的,因为指标是不同的根据你的行业。例如金属或电脑制造商将更关注可持续和道德采购和出处,包括供应链的各层,而服务提供商可能会专注于他们的办公室尽可能碳中性和密切关注他们的供应链可持续发展标准和努力。
“重要的是,一旦你明白,你的度量标准,哪些技术可以帮助你实现可靠的数据驱动的方式和监控他们吗?
“我要探索的一个挑战eWorld ESG-enabled解决方案提供商的支离破碎的景观。是否专业在采购过程中,风险管理流程,或者整个SRM-related供应商范围和更深层次的supplier-tier风险监控,重要的是去发现这些技术有能力帮助你这样做。
“发现厂商已经把环境、社会和治理功能,不管是监控或报告,到他们的解决方案可能是一个雷区。我的目标是给一个视图的精确谁在做什么,以及它如何可以帮助你。”
看看花重要的5步“买方采购技术指南”tech-selection技巧。
提示找到合适的技术尽管流行的限制
“挑战的另一面考虑预算限制(这可能是由于经济挑战的大流行)和远程工作的性质,我们中的许多人发现自己。
“首先,科技厂商将其业务识别差距的需求和适应他们的解决方案适合所有大小的组织和尺寸的要求。有技术来满足每一个预算,我将采取一种更深层次的看。
“其次,任何人谁想实现技术现在可以这样做,并且可以远程。所以无论你是跨国公司与世界各地的地点,和一个位置或一个出口,有技术能满足您的需求。所以解决方案你可以预算,实现迅速而没有任何实际存在的必要性在你的办公室,现在是可用的。和我将解释云了。”
珍妮将总结综述采购技术解决方案的景观,我们看到2022年——的趋势和可能性。
所以加入我们2022年3月1日星期二在伦敦大百诺房间通过注册免费参加:
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