达里尔·哈米特(左)在其职业生涯中一直致力于供应商多元化和供应商关系管理，而杰森·布希(Jason Busch)创立了Spend Matters，旨在揭示采购的力量。
采购退伍军人Daryl哈米特和杰森·布希,与供应商有专业技能的多样性和企业如何花费他们的钱的力量,在一篇新论文中提出,经济和种族差异,迫使美国面对长期存在的不平等可以减轻了获得更多商机。
他们意识到目前的计划并不奏效，他们的论文提出了商业和政策上的改变，以使作者所描述的“供应商包容”能够创造持久的变化和经济提升。
达里尔和贾森认为，一个以采购和“消费”为中心的商业解决方案，可以解决美国艰难时期的不平等问题，希望推动永久性的经济利益，结束歧视和贫困的循环，尤其是在非裔美国人社区内。
他们认为，改善国家的答案是供应商包容，这一概念在他们的论文中被介绍和探讨。
阅读关于供应商包含和10种支持它的方法在这里．
我完全同意你的论文。我想补充一点。许多供应商纳入计划只考虑在传统的低附加值服务或产品类别中寻找少数股权的供应商:餐饮、建筑、清洁、MRO经销商等。解决贫富差距问题将意味着将少数族裔纳入财富创造日益增多的行业:IT、各种专业服务(如法律、营销、投资银行、养老基金管理、资产管理)。有多少公司跟踪他们在这些领域的支出?有多少人希望聘用少数族裔律师事务所，或者甚至询问多数族裔律师事务所员工的多样性?根据我的经验，几乎没有。不要只告诉我你在小企业或少数族裔企业上花了多少钱，告诉我是哪一类的。
罗伯特,我同意。
我们应该从旧的维护、维修和运营供应(MRO)的思维模式中转向，用更现代的采购流程取代它，使小型和多样化的科技公司能够竞争不断增长的it /IS支出。
非常真实的。团队之间的现有竖井限制了供应商纳入计划的影响。使供应商包含团队成员意识到并包括从计划到执行和持续的表现的支出是最大的经济影响的关键。