德勤表示，成功的区块链联盟需要规划和合作

很难否认区块链技术在跨行业企业的采购和合规功能中日益增长的相关性。事实上，根据德勤的区块链财团观点系列文章中，92%的高管回应了该系列文章全球区块链调查他们已经是区块链相关联盟的一部分，或计划在一年内加入一个联盟，以寻求节省成本和加速技术。

区块链联盟甚至可以包括你的竞争对手，但如果操作得当，每个人都能受益。

围绕构建区块链组织工作有几种不同的方法，区块链本质上是共享数据的账户分类账，任何人都不能在事后更改这些数据。

重要的是，区块链联盟的每个成员都了解组织的目标。目标可以是部署一个现有的区块链解决方案，通过供应链跟踪原材料，以降低成本，或者致力于理论技术进步，有朝一日可以使目前手工执行的业务流程自动化。

一个实质性的应用可能需要来自CTO和COO等业务领导的更多投入，以及更多的财务资源来确保新流程的有效集成。一个更注重研究乐动体育下载链接的联盟可以让企业提升其营销和作为一个组织的形象，帮助构建行业的未来。这将导致投入相对较少的资金，并且只有一小群独立于公司日常运营的研究人员或开发人员。乐动体育下载链接

德勤表示，无论采用何种方式，企业都应该清楚区块链联盟的总体目标，特别是他们的业务将会做出什么贡献和得到什么回报。

德勤指出，区块链联盟的成功离不开合作。然而，在能够从区块链解决方案中获益最多的竞争激烈的行业中，可能很难获得所需的购买量。海运,食品供应银行业都是一些行业的例子，它们在各个组织中都有一些共同的痛点。他们可能不愿意在区块链联盟中合作，因为害怕暴露商业秘密，或者不能获得他们认为其他人可能获得的相同利益。

如何为区块链联盟做准备

德勤建议解决这些问题的方法有很多。

选择一个中立的第三方来管理区块链本身可能会很有帮助，因为这需要存储和网络硬件以及工作人员根据需要对它们进行监控和升级。

另一种解决方案是将区块链设计为完全分布式的，在这种情况下，每个企业都负责维护自己的硬件，以保持区块链的运行，并允许它们访问共享数据。这种方法为区块链增加了弹性(确保数据不会在某个位置的硬件问题中丢失)，并有助于确保联盟的所有成员都参与了解和改进区块链与其他业务的交互方式。

德勤还建议区块链联盟的成员考虑要求成员公司在其组织内指派一名协调员，该协调员致力于将所需的资源输送给合适的开发人员，并在团队其他成员的期望中保持项目的正常运行。

德勤指出，除了决定区块链联盟的目标和贡献外，制定一个治理结构这促进了合作决策，解释了成员之间的争议，并确定了如何管理知识产权。

由于区块链联盟通常由竞争对手组成，德勤建议尽早解决这些问题，因为一个成功的联盟几乎需要像一个独立的企业一样运作，由成员组织指导贡献者和激励措施。建立一个独立的法律实体通常是最可行的途径，成员拥有明确的贡献和决策权，并同意将知识产权平等地授予所有成员。明确了对这个新“客户”的义务，使区块链联盟的个别成员决定离开集团的可能性大大降低，并可以概述这样做的消极动机，以确保其他成员的贡献不会白费。

区块链联盟的好处

区块链联盟可以成为加速分析优化的强大工具，物流、防止欺诈和许多其他关键绩效指标。它们还可以为企业提供一种方式，让企业分担开发新技术产品的成本，并从拥有专门开发所需知识和技能的有限人才中获得最大的效益。德勤表示，它可以简化业务流程，让单个公司更好地利用网络效应。

然而，对于任何开始或加入区块链联盟的企业来说，最重要的考虑是，随着时间的推移，该联盟将如何产生价值。

共享价值是好的，但如果没有一个如何利用合作成果的计划，许多企业可能最终会建立区块链，最终让竞争对手比自己受益更多。

在下一篇关于区块链的文章中，我们将分享德勤的最新发现，即高管们如何将区块链视为一种重要的增值工具，而不是一种未经测试的实验。