全球贸易趋势及其对采购的影响

随着企业适应他们的“新常态”，我们在Basware委托经济学人智库(EIU)撰写一份报告，深入探讨最新的全球贸易趋势和高管们最关心的话题。我们与EMEA Thought Leadership编辑总监Pete Swabey一起研究了这些趋势对采购和财务专业人员的意义，并确定了采购应优先考虑的三个主题，以最大限度地减少对供应链和日常业务的干扰。

全球贸易动态的变化

在经历了几十年的相对稳定之后，全球贸易的动态因当前的大流行而陷入混乱。我们的最近网络研讨会揭示了影响现在和2021年全球贸易的5个主要趋势。

1. 新型冠状病毒肺炎
2. 美中贸易协定
3. 欧洲贸易关系
4. 非关税保护主义抬头
5. 对数字贸易征税

在任何具有挑战性的时期，对物理纸张和手工流程的依赖都会大大减慢组织跟上正常业务流程和当前性能的能力。以下三个采购主题确定重点领域，以确保业务的连续性和弹性。

三个新兴的采购主题

业务敏捷性-在最近普华永道首席财务官脉搏调查美国的财务领袖们表示，他们的公司正在从封锁期间的强制适应和变通办法中汲取力量，72%的人认为他们的公司未来将更加灵活。

在大多数采购和财务人员远程工作的情况下，如何才能找到保持组织流程正常运行的方法呢?如果您的员工无法获得所需的工具，他们如何继续业务运营?通过简单、可扩展的数字(云)访问，员工可以在家继续正常工作。减轻依赖手工、纸质流程的痛苦，特别是在了解业务现金流和资本状况时。

从…反弹回来今天的挑战在没有重大经济影响的情况下，企业不仅需要数据来做出正确的决策，而且需要快速做出决策。访问及时和准确的数据使您的员工能够灵活地根据数据驱动的见解做出快速和明智的决策。为了获得您的花费的完全可见性，上游和下游都在一个地方。100%的支出可见性确保了正确的重点和投资是为了短期利益和公司的整体未来。这种水平的准确性只能通过数字化来实现。

供应商管理/关系在采购中，我们认为供应商关系是确保公司成功的最关键因素之一。加强与主要供应商和合作伙伴的沟通现在变得越来越重要。了解他们面临的挑战和现状，再加上准确的支出数据，可以促进定价讨论和合同谈判，如果数据收集复杂或碎片化，这些可能就不会发生。通过透明的关系，您可以优化与战略供应商的支出，并在困难时期确定您可以信任的“去”供应商。

与自动化解决方案您可以减少对供应商的延迟付款，建立经常性支出支付计划，计算准确的购买量以获得折扣，并轻松交换财务信息和文件，如POs，发票和合同。Basware网络促进了超过200万家企业的交易，连接在100多个国家。通过让所有供应商都加入，您可以在整个组织和整个供应链(不仅仅是第一级供应商)中获得可见性，使您能够保持商品、服务和资金的流动。

在Basware中，我们称之为“可见商业“我们将可视商业视为未来。”在这个世界里，全球所有的资金、商品和服务流动都是完全可见的，从而导致更有效和更合乎道德的决策——为所有人创造一个更好的全球经济。Basware通过其电子采购平台提供100%的供应商支出可见性，并被公认为“The Forrester Wave™:电子采购，2019年第四季度的报告，在产品策略、全球化和发票处理标准方面获得了最高分。

风险缓解-与全球各地的供应商建立联系，为您找到满足您需求的最佳供应商打开了大门。但这也为不那么令人愉快的事情打开了大门——供应链风险。不掌握风险管理可能会导致:

• 过度依赖某些供应商
• 供应中断或中断
• 关键技术故障
• 网络攻击和供应商欺诈
• 环境事件

100%的数据捕获意味着您的数据始终可用，确保没有“松散的收尾”或“数据空白”，而手工、纸质流程往往会留下这些空白。自动化风险管理为战略计划节省了时间，而不是花费数小时收集供应商信息和痴迷地检查法规遵从性要求，因此您的团队可以专注于评估潜在风险并在需要时采取预防措施。

这对你来说意味着什么?

投资于提高财务和采购能见度的公司将受益于更大的员工参与度、更好的声誉和收入增长。从短期来看，供应链的能见度越高，你就越能做出支持支出控制和供应商关系的决策。

详情请参阅经济学人智库的报告

《新时代:2020年及以后的全球贸易》由经济学人智库撰写并由Basware赞助，重点关注推动未来一年全球贸易和商业交易的关键因素。报告借鉴了对财务、采购专家和高管的深入采访，探讨了后covid -19时代的企业需要如何识别和适应这些因素，才能在“新常态”中蓬勃发展。

如果您想从报告中获得完整的细节和关键统计数据，可以在此下载．

Blair Tolbard是公司北美区总经理Basware．