调查的公司哈科特集团最近几年，他们的营运资本占收入的比例降低了2%哈克特1000关于成本和现金的优化。尽管该调查是在冠状病毒大流行爆发之前发布的，但调查结果有利于希望最大限度利用营运资本的公司。
在更快的应收账款支付和库存优化的推动下，企业在数年催促供应商延长付款期限后，正努力优化营运资本。调查发现，库存水平下降了2.8%，这是六年来的首次下降。总的来说，Hackett 1000的营运资金相当于美国GDP的6.2%。
“总的来说，在过去几年里，我们已经看到了对应付账款改善的真正关注，因为这通常被视为改善营运资本的最简单方法。公司敦促供应商延长付款期限，并提供供应链融资，”克雷格贝利，战略和业务转型的副主管在一份新闻稿中说。
但这种情况在2018年发生了变化，未付款日(DPO)略有下降，这意味着企业支付供应商的速度有所加快。公司似乎已经在这个领域尽可能地推动供应商，现在正将注意力转移到更有挑战性的任务上，比如优化应收账款和库存。”
优化数据
Hackett的调查是根据1,000家总部位于美国的大型非金融公司的公开财务报表编制的。该调查使用营运资本指标对公司进行排名和衡量，包括未清偿销售日(DSO)、未清偿库存日(DIO)、未清偿应付日和现金转换周期(CCC)。
2018年，债务增长了5%，占收入的比例达到47%，而现金则下降了9%。哈克特集团(The Hackett Group)警告说，在经济衰退的情况下，债务和现金之间日益扩大的差距给许多企业带来了重大风险，这在一定程度上是受持续低利率的推动。几年来，相对较低的利率水平也推动了强劲的并购活动，为运营资本优化创造了挑战和机遇。
贝利表示:“近年来的低利率也推动了大量的并购活动。”“很少有公司把营运资本作为并购的一部分，其结果往往是应付账款、应收账款和存货的复杂不同流程。为了解决这个问题，公司可以将重点放在流程标准化、改进治理以及智能自动化上。
“作为一个起点，对公司来说，评估循环驱动的过度营运资本，定义最佳绩效水平，并在整个组织内加强现金意识也是至关重要的。同样重要的是，整合各职能部门，平衡现金目标与成本和服务，发展细分和分析客户和供应商的能力，这样他们就可以专注和定制自己的努力，以最佳优化营运资本绩效。”
数字变换
数字转换捕获了许多这些优化，以及支付和应收款项等流程以获得进一步的自动化。交易标准化，客户和/或供应商的分割和分析，以及自动化PO分发和供应商数据上传只是近年来哈克特集团在近年来实施的增强功能中的一些增强功能。
该调查还对2018年的SG&A费用进行了首次调查，发现行业之间的支出存在巨大差异。油气或航空等成熟行业在SG&A上的支出仅占年收入的4.5%以下，而医疗保健和生命科学等许多以技术为重点的行业的SG&A费用在30%至50%之间。
平均而言，在Hackett 1000强中，公司在一般和行政职能上的支出占年收入的3.8%，包括财务、采购、IT和人力资源——比2011年的4.5%有所下降。业绩最好的员工在一般与行政费用上的支出仅占年收入的2.8%，而在员工减少30%的情况下，他们的收入相当于年收入的2.8%。追求最大程度数字化转型的优化领导者指出，通过全面实施，平均而言，企业可以降低多达44%的一般行政费用。
Hackett Principal for Benchmarking的安东尼•斯诺鲍在新闻稿中表示:“相对来说，从运营中扣除成本是很容易的。”“随着时间的推移，更难的任务是保持成本不变。但底线的机会是巨大的，数字技术是一个重要的加速器。
“为了持续改善成本，公司必须追求持续的创新，而不是一次性的举措，努力提高效率和效果，同时改善客户体验。实现这一机遇的过程涉及多种途径，包括机器人过程自动化等智能自动化工具、认知计算能力和技术优化。”
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