超越营运资本的市场模型:资金供应商的供应商

做锚大型企业在汽车、技术和消费者品牌或其它全球行业想要建立自己的市场营运资本,可以超越他们的直接供应商关系和深入供应链吗?当然这是一个值得问的问题,因为这项技术有这样做。

今天,early-pay解决方案有许多不同的类型:

• 虚拟卡或电子名片,继续强劲增长的经验,考虑到推动支付技术公司将供应商从检查卡片并分享公司退税回锚。电子名片,在垂直行业中发展,包括医疗、政府、制造、媒体、保险/金融等。这些退税的范围可以从100个基点至150个基点交易费。趁虚而入被认为是长尾的解决方案。
• 美联社自动化或source-to-pay供应商提供动态打折作为平台套件的一部分。一些供应商,如Taulia,Coupa,Basware等扩展这个和工作与供应链金融保荐机构结构第三方融资解决方案,通常被称为供应链金融(SCF)。
• Bank-driven供应链融资项目通常只关注非常大的供应商,鉴于KYC成本(了解你的客户)和规模要求。
• C2FO球大企业客户财政部现金拍卖优化工具,使供应商发起一个请求提前付款基于边际成本的借款。

以上的所有解决方案仍然只处理的直接供应商锚公司,不是供应商的供应商。

正如一位银行家说,“当我们方法锚公司和供应链系统提供一个标准的融资解决方案,我们经常发现他们最大的一级供应商不需要它。他们也说他们的营运资金需求解决或者是现金充裕的——这是供应商需要融资的第二梯队,较小的嵌入式更深层次的供应链的组织。”

回到这个问题。我们能超过一级供应商的开发解决方案,更重要的是,主持人保健吗?

一种想法是锚奖励一级供应商建立计划和会议采用阈值,特别是在新兴市场。价格的奖励来激励资金成本的一级供应商。

例如,在下面的图中,3 m公司有自己的上游(供应商)和下游(客户),它可以确保他们的上游供应商都有项目和有动力去这么做。

来源:霍夫曼吉姆(2018)WCM研究

另一个想法是使锚为他们建立一个独特的市场总供应链使用智能标记系统,与主要强调创造流动性更深层次的供应链,尤其是在市场流动性较差。例如,许多国家,如印尼、巴西、马来西亚、越南、等有非常低的渗透保理或其他基于资产的贷款产品,和利率通常是非常高的。

显然有很多复杂性在建立这种类型的解决方案。聪明的合同设计的业务规则,应用程序和功能,API市场等不是微不足道的。引进的网络银行,第三方的资助者,锚供应商的供应商等不是微不足道的。

但随着环境、社会和治理的概念(环境、社会和治理问题)获得信任,和流动性是一个有价值的商品在一个中央银行家的时代,有潜在的巨大价值扩展项目深入供应链。锚可以通过现金流收益优化工具,更好的供应链合同定价,和驾驶环境、社会和治理可持续发展目标。

或者这就是视觉。

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大卫·古斯汀运行全球商业情报研究和咨询实践关注的交点支付,贸易融资、贸易信贷和流动资金。乐动体育下载链接