SAP Ariba今天推出了第19届Ariba Live年度活动，但今年是虚拟活动，因为拉斯维加斯的实体活动因冠状病毒大流行而取消。拉斯维加斯有很多微生物，但不是这种类型，SAP Ariba取消-显然是正确的如SIG、Basware和许多其他采购会议．
正如这篇文章的标题所暗示的，这次活动不是真正的现场直播，而是一系列预先录制的网络直播。这不是一个坏策略，而且是一个更“有弹性”的方法来消除技术混乱，尽管一些实时问答或观众投票可能会更好。这种经历实际上反映了如今每个人的处境——几乎在他们的家庭“办公室”外工作，所有的孩子都在家，宠物都在外面。顺便说一句，我妻子昨晚做了一个虚拟瑜伽课程，看着人们的网络摄像头，以及参与者如何被孩子和狗打断(但没有山羊)，真是太搞笑了。
的第一次Ariba Live会话来自克里斯·海登，他是“采购解决方案区总裁”，在SAP德语中，这意味着他是高级产品/战略主管。商业运营已经被整合到更广泛的SAP中，SAP生态系统中有许多协调/集成接触点，数量太多，难以突出，但Spend Matters的PRO订阅用户可以深入了解这些血淋淋的细节在这里．
Chris提到，SAP智能支出管理团队不仅包括Ariba和Fieldglass，还包括SAP S/4HANA运营采购。代码基础是非常不同的，集成是一个“正在进行的工作”，但是这个集成的产品策略是必要的和需要的(请注意，Concur已经分离了，但是仍然有一些产品/集成工作正在进行)。我们之前的预测是(现在也是)，整个产品的功能将不得不转移到SAP S/4HANA产品(和底层平台)，但这将是一个漫长的过程。
Chris在他的家里进行了网络直播，他谈到了破坏是新的现实，情报和风险管理将被积极地注入到解决方案中。下面是一些值得注意的引用……
- “智能支出管理不是一个软件。在我们如何看待采购方面，这是一个具有深远意义和前瞻性的变化。这是关于从我们的支出中期望更多，并更好地利用数据、见解和情报来提供业务连续性。”
- “智能支出管理是对采购体验的再创造。”
- “这是一种深思熟虑的意识，我们需要超越只专注于创建简单的屏幕和用户界面(作者注:我们同意!)，而是授权采购在今天的中断和明天已知的中断中取得成功。”
- “是时候让采购成为创意和合作的中心了。它应该拥有组织间商业的交叉点和创新。”
- “让智能做更多的工作。”
- “我们希望在每一个供应链事件中嵌入可持续性和风险背景。”
- “我们SAP……(作者注:Chris并没有说“SAP Ariba”。同化是完全的!)
- “释放社区智慧的力量。”
关于社区情报的最后一句引言显然是对客户需求的响应，但更具体地说是对Coupa谁充分利用社区情报(见在这里了解更多概念)。有趣的是，SAP Ariba在收购自由市场公司(现被出售给埃森哲咨询公司在采购服务方面)、供应商网络(该网络正在慢慢转向一个平台，而不是一个从交易供应商费用中获得的利润中心)和供应商InfoNet(显然它仍然存在，但我们怀疑它将与SAP Ariba供应链协作产品相结合)。不过，没有什么比竞争更能让事情变得清晰和紧迫了。
不过说实话，看到克里斯负责真是让人耳目一新。他不仅是一个非常精明的操作人员，而且在采购和供应链方面非常有知识和热情(即，非常有才能和态度)。巴里·帕吉特(Barry Padgett)对空间从来就没有热情，亚历克斯·阿兹伯格(Alex Atzberger)的工作做得很好，但被培养为更大的c级项目。在过去的三年里，作为客户价值高级副总裁，克里斯也受到了不少批评，他真正理解客户的痛点和目标。SAP Ariba现在比以往任何时候都需要他的领导，我们真诚地希望他能做出积极的改变，使市场保持健康。
好吧，我来总结一下。请继续关注我们对其他SAP Ariba(近)直播会议的重点和分析。
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