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随着病毒本身从中国传播到亚洲、欧洲、中东、加拿大和美国的许多国家，冠状病毒的爆发已经影响了世界各地的供应链。最近几天，美国出现了首例死于这种呼吸道疾病的病例。
美国COVID-19病例(该病毒的官方名称)已超过100例，美联社报道星期一。
南希·克林顿支出事关欧洲强调了供应商提供的信息，这些供应商做了供应风险管理。Avetta本文中的其他供应商是采购和供应链专业人员获取冠状病毒更新、状态报告和建议的首选来源。
Avetta发布了一份题为《从冠状病毒和SARS爆发中学到的供应链教训》的白皮书。它提供了供应链如何应对这种情况以及他们可以做些什么来解决它的视角，包括:
- 最近疫情爆发的幽灵——起源和全球现状
- 回顾2003年SARS紧急情况——我们学到的东西和供应链中的冠状病毒
- 在危机余波中维持业务
- 在全球范围内遏制COVID-19的措施:英国的视角
- 抗击COVID-19——供应商可以做什么
- 理解不可抗力声明
报告中展示了Avetta的一家客户，详细介绍了该公司在冠状病毒爆发前是如何做好准备的。下载论文在这里。
Avetta还创建了一个工业卫生信息图表，以帮助供应商以最好的方式保护他们的员工。查看关于冠状病毒时间表以及人们和供应商的安全策略的图表。
来源:Avetta(点击放大图表)
更多的供应风险管理供应商
Riskmethods提供了每日更新关于“冠状病毒(Covid-19)及其对全球供应链的影响。”这包括:
- 现状-风险等级评估的快照
- 当前的发展和最近的新闻-劳动力短缺，受影响的行业，经济和地区
- 影响-中国出口，工厂关闭，交通中断，物流，石油和天然气
- 接下来会发生什么
- 短期的行为
- 长期的行为
- 提出5个最重要的问题
他们还制作了一个关于企业如何更快反应和计划业务连续性的视频:观看在这里。
Resilinc将举行第二次关于“针对冠状病毒的规划、准备和主动行动更新”的网络研讨会，由创始人兼首席执行官Bindiya Vakil和营销高级总监Jigar Shah提供专家建议。
他们将研究最新的发展及其对全球供应链的影响，然后进行圆桌讨论，包括观众提问和回答。这是一个项目系列的一部分，该项目更详细地研究了顶级供应链风险中断，以帮助企业评估对其供应链的直接影响-请阅读我们的第一部分概述在这里。
会议将于3月5日(星期四)东部时间中午举行。在电话会议结束后，还将为那些已注册参加的人录制演讲录音。这样做在这里。
DHL Resilience360是一个很好的来源。DHL对物流网络有广泛的了解，可以直接看到全球供应链的放缓。它有区域DHL控制塔，运行Resilience360，据我们所知，客户可以获得自己的供应链可见门户，在仪表板上提供关于仓储和运输数据的见解和信息，仪表板有六个主要功能区域:货运跟踪和跟踪、库存可见性、运营绩效仪表板、运营报告、业务分析和文档管理。
它有一系列关注冠状病毒爆发的资源，包括:
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