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整顿你的企业如何管理其供应链是一个艰巨的任务,但一个好的起点是看一段供应链的关注三个小贴士:清洁您的数据提高能见度,自动化供应商协作和考虑什么新技术可以让这些事情发生。
具体供应链的一部分,许多组织将会受益于专注于“第一英里”,当企业设定了一个坚实的基础与供应商工作,参与服务和直接材料。在我们上一篇文章,“第一英里的缺陷阻碍了最后一英里的成功,”我们讨论了雪球的问题,增加风险,减少利润。
现在,让我们深入研究解决这些问题的三大技巧:
3建议改善第一个英里
- 清洁你的数据来提高能见度——确保你的ERP反映了现实,这样你的业务可以运行在准确、最新信息。这样做会增加信任ERP数据和减少了时间管理昂贵的惊喜。
- 自动化供应商合作——与供应商沟通实时通过一个集中的接口,与ERP集成。这种方法创建一个单一来源的真理,节省贵公司的时间和金钱,供应链的建立信任和创造更多的与供应商的战略合作关系。稍后我们将详细说明这个提示。
- 考虑一个科技合作伙伴——实现上面的自己是不容易的。考虑实现一个负担得起的基于云的SaaS的工具,不仅专业供应商协作和清洁ERP数据,但还可以管理供应商登记、培训和支持帮助你看到ROI更快。
让我们更深入的看简化供应商合作意味着什么。
在您的业务,应该不需要猜测如何选择供应商。所以你应该集中和自动化的方式选择供应商。
一个集中的平台也应该管理供应商订单生命周期,它应该与ERP集成。这允许可见性和让你积极主动而不是被动的。
财务部不应该手动调和或支付发票。相反,使用系统相匹配的发票、POs和收据,这样你永远不会浪费时间协调或支付发票不匹配相应的PO或你实际收到的货物。,总的来说,不应该有手动数据输入电子邮件或电子表格为ERP。
的方式来改善供应商合作混合技术和软技能。你想要一个解决方案,使实施和培训简单——一个解决方案,非常容易操作,实际上几乎不需要培训和鼓励更多使用你的员工和供应商。当供应商需要的软技能来支持。所有这些领域可以成功如果你关注供应商经验和增加价值的为他们提供一个解决方案,而不是更多的手工工作。
与SourceDay问答
来获得更多的洞察力在这些问题上,我们与之交谈过的专家供应链效率,SourceDay首席执行官汤姆Kieley。
我们问他他看到随着企业考虑如何改善他们的供应链。
花的问题:什么是干净的数据?
汤姆Kieley:大多数制造商不能和不信任他们的ERP系统中的数据。交货期和到期日期是不准确的,价格没有反映在POs变化,迟到或不完整的出货系统中所有导致缺乏信心。它真的是一个奇迹,任何订单船只。优先考虑第一个英里给买家和供应商准确的订单数据的实时视图允许您昂贵的ERP系统按计划工作,重建信任。
花的问题:怎样才能信任你的供应链吗?
汤姆Kieley:信任是建立在每个人之间的可见性和问责制的供应链,从第一个英里。当这个关键阶段管理通过电子邮件、电话和电子表格,双方都知道任何给定的顺序。不需要管理你的供应链这样了——技术可以集中和自动化合作我们可以停止忧虑,相信我们的买家和供应商将满足他们的承诺。
花的问题:如何提高供应商合作?的好处是什么?
汤姆Kieley:真正的供应商合作需要一个真理的来源与实时数据构建感知异常发生。在一个真正的协同采购过程中,采购团队和供应商可以互相督促,建立信任和压低成本。理想情况下,这早在RFQ程序开始。
改进的结果
蒂娜成长,IT主管Rocore制造公司,有杠杆的SourceDay关注这三个领域的解决方案。
它改变了一切最好的方式,”成长在一个案例研究。“我们可以看到发货日期和发货确认,订单是什么热,供应商需要促使——所有在一个地方,看到所有的利益相关者。”
仅仅几年前,应对这些挑战的供应链更加复杂和昂贵的许多组织。遗产,内部软件技术解决方案使实现更昂贵而缓慢。他们仅限于单一instance-ERP集成是另一个限制,阻止广泛采用。今天的基于云的解决方案更容易使用,更快的实现和不可知论者的ERP系统更新。现在是越来越多的组织可以修复破碎的过程中不占用宝贵的资源。
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