Medassets对医疗保健采购的交易比你想象的更多

就像一个圣徒分开进入各种遗物，遍布整个土地带来希望，为那些祈祷更具成本效益和有效的医疗保健，所以Medassets的资产被攻击成战略件。

正如我的同事Tom Finn在我们的姐妹网站上报道的那样，医疗保健问题，私募股权公司Pamplona正在购买Medassets的部分资产，并计划将其“收入周期管理业务与其Premyse Business”结合起来，并将Medassets花费和临床资源管理业务销售给VHA-UHC联盟，网络主要由非营利医院组成。“

医疗保健行业GPOs的新动态

这一交易的背景之一是，医疗保健集团采购组织(GPO)市场正处于从单纯从向供应商收取管理费用到更混合的、单独协商的支付模式的过渡阶段。在不同的条款和条件下，他们现在为集成交付网络(idn)和较小的区域和本地供应商提供系统和能力，以管理供应链和采购。声明的目标是提供更大的一致性，并平衡结果与成本-当然也证明了更大的责任，对支付者，包括政府。

gpo不仅随着时代的变化而变化，而且可以认为它们是转型的重要贡献者。总的来说，MedAssets认为它可以通过成为业务流程外包(BPO)类型的供应商，保持类似gpo的方式，并使其“作为一种服务”可用来实现这一目标。但在一段时间内，像其他公司一样，它被迫更加积极地专注于实现技术——以及一些杰出的由人领导的临床咨询服务，这些是VHA-UHC联盟的部分，不久将更名，包括Novation和MedAssets。相比之下，在这种情况下，GPO买家更早地做出了这样的改变，更激进地转变为IT服务和解决方案公司。

优先搜索软件商业化

在雕刻Medassets中，Precyse（Pamplona）正在采取收入周期管理组件。剩下的资产将前往VHA-UHC联盟，将工具放在一家实际上希望优先考虑销售服务的公司。最后一点是要理解的交易的关键要素。至于Medassets，这是一个相当好奇的综合业务结束，但是一个显然将从解决方案的角度来到更好的商业手中的一个。

众所周知，VHA-UHC联盟在医疗保健市场拥有一流的供应链分析能力。大数据、工具、供应链和采购技术的结合，在这一保护伞下提供了相对于其他试图进行类似旅程的前(和当前)gpo的竞争优势。向更高附加值、技术支持的服务的转变不仅会让人满意，还应该有助于推动从“成本加成”到基于价值的方式的转变，让我们面对现实吧，必须可以节约供应成本，提高供应利用率。收购Medassets及其临床数据分析能力的强度应该有助于加速这些目标的运作。

除此之外，这宗交易的一个更有趣的特点是，MedAssets拥有一个交易所解决方案(GHX的一个竞争对手)，现在它将成为这个新组织的一部分。这引出了一些有趣的观点和场景。这款全球GPO集团的这些成员/客户的商业机会可能是（现在拨打它的vunm），其中许多人目前是GHX客户，抢劫？来自卡片中的GHX是一个重要的“叛逃”吗？

市场竞争会伤害GHX吗？

在后一种情况下(也可能出现这种情况)，VUNM的交易所发行可能会成为亏损的主要来源。基于其规模，VUNM可能有能力捆绑上市、补贴成本等等。这会让GHX处于守势。在这种情况下，随着VUNM规模的扩大，医疗交易所服务面临真正的竞争，这种合并是否可能导致价格下降?

是的,它可以。当然，这将是具有讽刺意味的，因为通常情况下，当医疗保健行业——提供者、支付者、供应商——出现整合时，价格就会上涨。然而，这里的情况可能会有所不同。还有一个长期的方案是，VUNM可以努力将GHX从其客户/会员基础中剔除，然后潜在地提高价格或增加其核心价格表的额外解决方案，以抵消近期的成本削减。

无论定价趋势如何，有一件事很清楚：Medassets的一个“遗物”之一即将使一系列更广泛的IDN和医院的生活非常有趣 - 以及竞争融合的竞争对手。毕竟，更多的竞争应该使每个人都受益。好吧，几乎每个人。