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越来越多的企业把成本降低基金增长计划,根据德勤2016年成本调查报告,两年一次的调查看成本管理和成本改善趋势在美国的财富1000强企业。接受调查的210名高管今年的报告,57%确定获得竞争优势的竞争对手和43%指出,投资增长领域的顶尖车手降低成本。这种成本管理策略,德勤称之为“拯救增长,”中确定公司的最后两年一次的成本调查报告,和最新的研究显示它继续获得蒸汽。乐动体育下载链接
“拯救增长还活着,”奥马尔·阿基拉说,校长德勤咨询LLP)和全球领导战略转换成本。他说公司正在实现增长”不能免费”,正在寻找成本降低投资增长战略。这仍然是一个主要焦点为美国公司。
不确定的时期
当公司在追求成长的“拯救”战略,他们也操作时间的不确定性,因为全球经济斗争或倒退,德勤的报告指出。德勤全球经济格局产生了一个悖论调用“蓬勃发展的不确定性,”美国公司的同时寻求实现积极的增长和成本改进。
““拯救发展”战略,出现在我们先前的调查(使用成本降低基金增长倡议)依然突出;然而,现在它可能被视为表股份的蓬勃发展的不确定性,将同步增长的想法和成本提高到一个全新的水平,”报告表示。
目前尚不清楚在这一点上,如果这种“不确定性”蓬勃发展的状态是暂时的或存在。如果在不久的将来,全球经济依然动荡,但国内经济增长稳定从长远来看,企业仍将在这个新的状态。无论如何,报告称,企业需要实现的成本管理战略与业务的需求,能够达到降低成本的目标。
失败率上升
今年的报告的另一个有趣的发现,阿基拉,如何降低成本目标增长但失败率也是如此。59%,大部分的受访高管表示,他们有年度成本降低目标10%或更多。百分之三十三就降低成本20%以上的目标。然而,58%也不能达到降低成本的目标,从先前的48%德勤调查成本。只有28%的高管表示,他们遇到了成本降低目标,从上次调查的33%。
原因之一的德勤给了增加失败率是更大幅度的成本削减目标,公司越难满足。Aguilar,新报告的作者之一,表示他不惊讶地看到失败率增加,一些受访企业设立“重大”降低成本的目标。
缺乏战略成本管理的改善也导致更高的失败率,根据该报告。高管们表示,他们将采取的行动来减少成本,绝大多数是战术上的,而非战略上的。行动是最常见的成本简化业务流程,确定45%的高管。42表示,他们将减少外部消费,36%指出改善策略遵从性和34%的人说他们会简化组织结构。然而,这些都是战术。战略成本增加等操作集中、外包或外包业务流程和不断变化的业务配置不太受欢迎,据调查。而战术行动仍然是重要的,可以提供一个组织的价值,他们将无法提供总成本降低10%,更不用说减少20%,报告说。
“实现今天的激进的目标,公司应该考虑他们的努力关注更多的战略成本降低方法重新配置他们的业务或重组他们的运作方式等通过增加集中等重大变化,外包,外包,”该报告称。
实施成本管理达到目标的行动是另一个障碍。一半以上,55%的高管表示,他们难以实现措施,阻止他们有效的成本管理。缺乏理解被36%的受访者和26%指出薄弱的商业案例和其他障碍改善成本管理计划。然而,在过去的两年里自上次德勤成本管理调查,高管表示实现策略和变更管理前的教训在试图解决关键的障碍,降低成本。
额外的调查结果包括:
- 约32%的被调查者说他们的公司创建了一个新的行政地位在他们的组织成本管理。
- 从零开始的预算并不像过去广泛使用。只有16%的受访高管今年的报告使用零基预算在过去的两年里。此外,零基预算的公司使用,65%的人说他们未能达到降低成本的目标。
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