许多人倾向于把“软”元素的采购,包括变更管理计划。但是当我们探索到目前为止在本系列访谈与圣骑士Associates的Barb Ardell(也看到第1部分,第2部分和第3部分)、采购变更管理得当会产生巨大的影响。但是您如何构建的情况吗?今天,我们分享的一些统计Barb提供了帮助构建它。
花很重要:该行业对影响技能的重要性和变更管理,变更管理为何重要呢?
Barb Ardell你自找的。你会得到它!这里有一些报价/统计数据支持需要改进:
- 98%的首席财务官认为变更管理是一个采购的关键技能。然而,60%的首席财务官表示不满采购变更管理功能,根据一项比邻星集团&纳尔逊·霍尔2012年的研究。
- 关于“68%的受访者仍然描述他们的内部影响的混合,这表明他们还没有创建足够的对他们服务的需求或专注于错误的议程,”德勤2014年的研究。
- 6行为能力,其中一个影响,区分战略采购人员,执行委员会会议
- 田纳西大学的2012年的白皮书,题为“供应链专家们需要的技能和能力,”报告说,1的5关键技能鼓舞人心的和有影响力的领导。
SM:失败的代价是什么,如果我们不擅长变更管理?
芭:非正式调查影响变化相关的ISM 2014会议上(约75人)发现,个人估计成功概率小于50%在征服他们最大变化的挑战。失败的成本包括:
- 消失的ROI
- 失去了机会成本
- 受损的声誉
- 恶化的士气
- 组织犬儒主义
Arthur d .小报道,85%的企业改变的努力失败。和VitalSmarts”(影响力)的开发人员研究表明,少于1 8组织改变的努力产生组织乐动体育下载链接犬儒主义。
当我们结束采访Barb,我们会分享一些关于成功的项目的报价从公司经历了这个过程。
讨论: