战略供应商关系和准时交货

开支问题欢迎Becky Partida的另一篇客座文章认清现状．

在一个最近的帖子，我从APQC的报告中讨论了一项措施《成功蓝图:采购》(第二版)，这突出了可以针对改进的采购的运营方面的关键措施。

这篇文章从报告中讨论了另一种措施：按时交付的供应商订单的百分比。这种措施似乎简单且简单，但当供应商长期迟到时，它可以增加组织的运营增加复杂性。这些供应商有可能关闭生产线和成本组织大量资金。在生产停机时间内不仅有钱丢失，由于迟到或急于交付，当客户不满意时也有损失的业务。相比之下，具有高度随时交货率的供应商可以使组织通过手头保存更少的安全性来减少其库存携带成本。

APQC的跨行业数据表明，最初执行的组织更多的是由原始请求日期收到的供应商订单中的13％（见下图）。这些组织显然采取了积极主动的立场，以确保其供应商按时交付，无论是采用一些内部方法应对运行的供应商，还可以在前端紧凑紧凑循环时间。另一种可能性是，这些公司专注于与供应商建立战略关系。可能是这些组织只与供应商的业务表现优于其他人，或者他们与可信供应商合作以改善交货时间。

APQC的结果也表明，在这方面的改进有相当大的收获。由于91%的供应商订单是在最初的请求日期之前收到的，表现最好的组织在改善供应商绩效方面已经取得了很大的进步，但仍有改进的空间。提高准时交货的性能显然是有好处的。全国各地的商学院都教授可变性对库存水平的影响，而不一致的交付表现是可变性的一个关键组成部分。拥有可靠的供应商交付可以让组织更准确地预测所需的库存水平，这可以减少手头所需的库存数量。

APQC的数据指示顶级和底部执行组织之间的相当大的差距，关于按时收到的供应商订单的百分比。随着延迟供应商交付的潜在影响，可以对组织履行其对客户承诺的能力，能够维持高水平供应商准时交付至关重要。组织可以评估其当前供应商的表现，以确定哪些需要改进。对于对业务的战略重要性的供应商来说，组织可以建立指导计划，以帮助供应商满足绩效要求。组织与供应商的关系和协作实践可以是确保最佳准时性能的关键。