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重构成熟度模型:从根本上改善采购绩效的经验视角

采购成熟度正变得越来越全面和综合,采购技术也是如此。我们再也不能在筒仓中为功能的各个领域(或解决方案的使用/采用)考虑成熟度模型。阶跃变化的改进来自整体的思考,而不是部分,甚至是部分的总和。简言之,我们必须考虑端到端流程和集成,包括购买、交易连接、供应商管理、供应商门户/连接、支付等之间的重叠。

超越以往特遣队采购方式的新当务之急

现在是时候拓宽组织的视野,了解如何管理临时劳动力供应商了。超越供应商提供的劳动力的采购,并参与更广泛的人才范围。这项研究简乐动体育下载链接要地回答了以下问题:“什么是更广泛的人才范围?我如何利用它?”

合同管理:了解如何专注于正确的事情

本报告是2015年6月发布的同名网络广播的摘要。除了Seal软件之外,我们还探讨了一份合同(本应在商业上保护一家公司)是如何产生与此相反的意想不到的后果的。这在今天尤其重要,因为企业正试图更好地了解其供应链、合作伙伴、支出和基础合同。可以在此处查看网络广播重播。这份快速报告总结了我们在深入研究苹果公司一些公开的合同模板时发现的情况。我们还将对我们在活动期间进行的实时民意调查的结果进行评论,这提供了一个关于公司在这个空间中实际发现自己的脉搏(与我们认为他们应该在哪里!)

钨分析-消费分析新方法的见解

支出分析正在发生变化,而且变化很快。在本文中,Peter Smith采访了钨分析公司的Stefan Foryszewski,讨论了公司在该领域采取的一些前沿方法。

战略采购的过去和未来——回顾和展望电子采购

电子采购的前景更加广阔和光明。但随着它的发展,它正在变得与众不同,远远超出了其他人最初的设想。对于那些把这些工具看作是传统七步流程建模的一种方式的人来说,这一未来甚至似乎是陌生的。然而,我们可以向您保证:新兴的电子采购场景和能力将为企业创造更大的价值,并帮助采购的地位提升,而不仅仅是推动尽可能多的活动和拍卖。

采购人员整天都在做什么?(他们应该怎么做?)

组织和个人都应该考虑他们每天都在做什么,然后将其与他们每天应该做的事情的分配进行比较。对于什么对你(和你的涉众)有价值有纪律,然后度量和管理(包括构建实现这些度量的能力),这是一个经常被忽视的基本能力!

强化品类管理:将自己从孤立的资源中解放出来,解锁突破性价值

通过全面灵活地构建类别,您可以找到新的方法来建模和管理供应市场,从而从供应链中获取更多价值。供应市场在不断变化和创新,您的供应管理方法也必须如此。几年前开发的现成市场情报报告和分类策略不太可能给你带来巨大的推动。因此,您必须将类别管理视为一件活生生的事情。它既是一门艺术也是一门科学。这本电子书只能给你更广泛的调色板和一些方法和工具来考虑。