新!将供应商置于采购思维的核心

是否到了采购主管和组织将供应商管理置于其战略核心的时候了?它是否可能取代品类管理，成为采购活动的基本基础和指导原则?不完全是，但毫无疑问，它正在获得采购领导人和思想家的更多关注。

本次简报将探讨为什么会出现这种情况，并考虑采购的历史重点多年来发生了怎样的变化。然后，我们看一看驱动供应商管理兴趣增加（和适当）的外部因素。本文还讨论了供应商管理的关键要素，并考虑了改进供应商管理可能带来的好处，包括采购组织内的不同领域和利益相关者群体如何看待供应商互动产生的自身优先事项。最后，提出了一些可以帮助组织改进这方面实践的措施。