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亚马逊业务重塑回顾- 2022采购趋势和产品更新——(箴内容)
2022年4月13日|之一Meena易卜拉欣

亚马逊业务举行了2022数字采购活动,亚马逊业务改造,3月10日。观众有一种亚马逊业务采购战略的好处通过大牌客户扬声器证明亚马逊业务对组织业务支出的影响。演讲者包括国际联合太平洋铁路的代表,科威特石油国际链接群,…
IntegrityNext:供应商分析,2021年更新,供应商可持续性监控解决方案概况、优势/劣势,SWOT、竞争对手,技术选择技巧——(箴内容)
2021年5月3日|迈克尔Lamoureux和尼克Heinzmann

Covid大流行终于明确采购组织,监控供应商合规风险,操作和声誉是至关重要的——因为违反、破坏或事故可能是毁灭性的。组织已经超越了单个事件并分析了大局,然而,一些人意识到更大的问题…
应付长尾策略供应商——第五阶段:决定——(箴内容)
2021年3月29日|大卫·古斯汀

现在是时间去应付策略的决定。在这五个部分的花费问题PRO系列中,我们提供了一种方法来帮助企业解决如何处理支付供应商早期给予公司当前的基线和遗留的情况。的要求很简单。授权是清楚的。找到一种方法来提供所有…
应付长尾策略供应商——第三阶段:提前应对业务挑战——(箴内容)
2021年3月23日|大卫·古斯汀

在本系列花重要的职业,你已经从你的首席财务官负责授权提前找到一种方法来提供支付所有供应商和金融创造一个“双赢”的供应基地。本系列的前两部分看如何评估你的当前形势下,花漏斗和…
应付长尾策略供应商-第二阶段:理解可寻址花&早期支付选项——(箴内容)
2021年3月22日|大卫·古斯汀

在这五个部分的花费问题PRO系列中,我们将探讨企业如何经营业务的方法支付供应商提前考虑到当前的基线和遗留的情况。今天,我们专注于理解可寻址花和各种早期支付选项。本系列,这是解决你的应付款策略的五个阶段:第一阶段,评估你的…
应付长尾策略供应商——阶段1:评估你目前的情况——(箴内容)
2021年3月18日|大卫·古斯汀

在这五个部分的花费问题PRO系列中,我们将帮助企业解决如何处理支付供应商早期给你当前的基线和遗留的情况。如果你已经从你的首席财务官负责授权提前找到一种方法来提供支付财务所有供应商(或大部分)和创建一个…
ContractAI (App兰花):合同供应商分析——解决方案概况分析和谈判,ContractAI竞争者,路线图,客户反馈,分析见解——(箴内容)
2021年2月3日|尼克Heinzmann

这花重要的专业供应商分析概述了长尾ContractAI及其解决方案的谈判。说,人工智能已成为一个热点话题在合同管理将是一个保守的说法。尽管两年前人工智能中更多的是一个有抱负的目标合同生命周期管理(CLM)供应商,今天的很多…
合约:供应商分析——解决方案概况为长尾谈判,路线图,客户反馈,合约的竞争对手,分析见解——(箴内容)
2020年10月19日|尼克Heinzmann

这花重要的专业供应商分析概述了长尾谈判合约及其解决方案。需要两个谈判,但谈判往往是片面的。根据不同的场景,一方通常有一个比另一个有利的位置。但是对另一方主张权力首选的结果不是…
Teampay:供应商分析——解决方案概况、优势/劣势,机会和威胁,技术选择技巧——(箴内容)
2020年6月22日|尼克Heinzmann

今年,远程工作从一个不情愿的实验在企业界经济必要性。但冠状病毒pandemic-induced从办公室转向在家工作不仅仅是减少通勤和接受视频聊天——它给流程。员工靠在办公室的工具和组织基础设施…
Coupa支付:解决方案概况- 2020更新——(箴内容)
2020年5月18日|大卫·古斯汀

对大多数公司来说,供应商支付占总额的80%支付(内部和外部)。支付包括公司间的支付和支付给第三方供应商。虽然没有“典型”的公司,许多大企业运营多个法人实体(认为销售办公室、工厂、配送中心位于全球),与多家银行和数以百计的银行账户。成千上万的…
2020年采购困境和预测差距和一个大型的预测(第3部分系列总结)——(箴内容)
2020年2月7日|皮埃尔·米切尔

在这最后一部分中花重要的2020年预测总结性的系列中,我们将深入介绍一些额外的困境领域有实质性的差距来解决在电子采购市场。我们还将探索“大型”预测相关数字平台(而不是应用程序),这个数字圈地将如何影响选择一个…
Ivalua:供应商分析(第5部分)——产品的弱点——(箴内容)
2019年8月13日|迈克尔Lamoureux,泽维尔奥利维拉,皮埃尔·米切尔,安德鲁Karpie,尼克Heinzmann和杰森·布希

如果你已经阅读第1部分的供应商更新快照Ivalua(包括详细的公司和解决方案概况),然后你知道你会被吸引到深度、广度和可配置性的解决方案——或者被它如果你新的先进的采购和采购…

老

电子采购作为战略武器——BuyerQuest收购,ODP预备omnichannel B2B的战争:杰森·布希说:从反垄断的角度来看,我想知道如果这使ODP +主食少看起来像竞争对手的…

采购实践中:可持续性——从拜耳的承诺采取行动:费边·兰普说:为拜耳和联合利华工作我必须说,承诺和雄心勃勃……

在第二次尝试Visionworks客服会夺得吧:杰伊·迪说:我也剥!这么便宜!我以为是玻璃剥落或凿但coatin…

人工智能是如何转换的方法来源企业服务的公司:拉塞尔·鲁杰罗说:谢谢你的信息。要涉及三个关键领域。第一次打开去……

冠状病毒爆发力量的公司取消事件,这些技巧可以帮助你谈判的场所:奥黛丽玛丽亚说:是的!我们有责任传播有用的知识关于COVID大流行期间安全措施。为…