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除了花的影响:使采购的新兴角色在业务转型(第3部分)——数字化接触,结果,需求和消费——(箴内容)
2020年9月22日|皮埃尔·米切尔

这花很重要PRO系列的第一期中,我们开始分析进步组织是如何影响消费和利益相关者在更深的层次上超越了传统采购的影响。在第2部分中,我们讨论了如何进步的采购组织改善他们的影响力通过相干通信和定位采购“服务”各种…
除了花的影响:使采购的新兴角色在业务转型(第2部分)-移情,对齐、使命、品牌和采购服务——(箴内容)
2020年9月3日|皮埃尔·米切尔

这花很重要PRO系列的第一期中,我们开始分析进步组织是如何影响消费和利益相关者在更深的层次上超越了传统采购的影响。在这下一版中,我们会深入一些策略与利益相关者进行更深、更有意义的接触,和一些例子从一些进步…
Spendata:重写花分析的——(箴内容)
2020年7月16日|迈克尔Lamoureux

两年前,我们向您介绍了Spendata(在我们的专业供应商分析系列第1部分和第2部分)作为一个新进入者花分析空间,由一些在市场上最古老的退伍军人。他们已经二十多年来设计和构建分析解决方案,和已经定义…
先天:产品成本管理工具聚光灯(第2部分)——用例,解决方案,深度ROI,总结分析——(箴内容)
2020年6月9日|埃里克•希勒

这花很重要PRO系列的第2部分将看到一组用例先天产品成本管理的能力。它还将包括概要文件应该使用的解决方案,解决方案的深度和广度,先天多快可以返回值,总结分析。充分披露,我…
罗斯林数据技术:供应商分析(第2部分)的优点和缺点——(箴内容)
2020年4月8日|迈克尔Lamoureux

在花重要的专业供应商快照系列的第1部分,我们详细的历史和解决方案能力罗斯林数据技术,一个独特的花分析供应商在采购领域。行业的鼻祖,它是第一个自助供应商,第一个云供应商和第一次公开提供商…
罗斯林数据技术:供应商分析(第1部分)——背景、解决方案概况,选择清单——(箴内容)
2020年4月7日|迈克尔Lamoureux

在这个由三部分组成的花重要的专业厂商的快照,你会发现罗斯林数据技术是爷爷在最佳分析空间。全部收购的、品牌的、合并、平台再造和最近的一名从罗斯林分析,很少有独立的最佳提供者在周围的空间已经离开了…
AppZen:供应商分析-优势/劣势,公司SWOT,竞争对手,选择清单——(箴内容)
2020年3月18日|尼克Heinzmann

“审计”这一术语通常意味着一个被动的活动。当有错误发生时,业务进行审计找出发生了什么,然后纠正它的程序,以防止错误再次发生。当然,这种方法并不理想。而不是花时间和精力追溯纠正问题,采取积极的、预防性的方法…
冠状病毒反应:Sievo——在您的数据找到隐藏的风险,优先考虑并采取行动——(箴内容)
2020年3月16日,|迈克尔Lamoureux

在我们的冠状病毒爆发,这个花重要PRO系列仍在继续它的使命检查选择技术供应商,专业采购、财务和供应链组织应该考虑降低,甚至降低,冠状病毒供应风险,然后尽可能快地恢复当理智回到这个世界。的…
Suplari:供应商(第3部分)——SWOT分析,竞争对手,选择指导,分析——(箴内容)
2020年3月13日|迈克尔Lamoureux

Suplari面临重大的竞争从多个细分市场:S2P P2P / S2C套房,最好花分析供应商和通用的最佳分析和商业智能(BI)解决方案添加几个花/ supplier-centric报告和吹捧自己是后勤采购/采购专业的解决方案。这是一个非常嘈杂,混乱的空间,它可以是非常混乱的分析…
Suplari:供应商分析(第2部分)的优点和缺点——(箴内容)
2020年3月12日|迈克尔Lamoureux

显示在第1部分中,Suplari成立的相关采购数据从孤立的企业系统的采购专业人士需要做出决策。计费本身为“AI-Driven分析现代采购团队,“Suplari成立使用所有可用的目标,不同的企业…
Suplari:供应商分析(第1部分)——背景、解决方案概况,选择清单——(箴内容)
2020年3月11日|迈克尔Lamoureux

这个共分三部分的系列花重要供应商快照将花分析供应商Suplari的概述,分析其优势和弱点,并提供一个采购技术市场与竞争对手进行比较。计费本身为“AI-Driven分析现代采购团队,“Suplari成立的相关采购数据孤立…
Sievo:供应商分析2020更新-第3部分(相比竞争对手和总结分析)——(箴内容)
2020年2月21日|迈克尔Lamoureux

花的最后一部分重要的专业供应商快照2020更新系列覆盖Sievo SWOT分析提供了一个提供者,花的竞争与其他供应商评估和比较分析市场,供应商的名单,和分析用户需求清单。不仅是花分析解决方案的市场高度分散的…

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