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分类分析和情报提供者:定义和探索一个新生市场采购解决方案(1 -介绍部分)——(箴内容)
2020年2月10日|花问题分析师团队

如果数据是新的石油,那么识别提取的水库和页岩地层价格,基准和其他相关的采购信息是采购和供应链组织的关键任务。为什么?因为任何采购工作的成功不仅仅取决于确定合适的规格和供应商满足…
2020年战略采购预测:品类管理所需的连续分析——(箴内容)
2020年1月20日|马格努斯Bergfors

在今天的花费问题篇关于困境在战略采购,我们谈到了品类管理的缺失支持在现有电子外包解决方案。的结果,这是一个缺乏联系的品类管理战略和战术执行采购活动,从而导致分散执行的总体采购和…
创业计划:供应商分析(第3部分)——解决方案概况(中游和下游)——(箴内容)
2019年9月4日|迈克尔Lamoureux,泽维尔奥利维拉,皮埃尔·米切尔和杰森·布希

我们强调在这发表花重要的职业系列的第1部分,实施是一个多元化的公司,是一个source-to-pay解决方案的提供者,业务流程外包服务和咨询。在第2部分中,我们讨论了如何聪明的创业计划统一S2P解决方案平台从头构建的基于云的解决方案,完全…
创业计划:供应商分析(第2部分)——解决方案概况(上游)——(箴内容)
2019年9月3日|迈克尔Lamoureux,泽维尔奥利维拉,皮埃尔·米切尔和杰森·布希

智能通过创业计划统一source-to-pay解决方案平台,作为《很快指出全球经济展望》,它不卖“单一模块部件”在一个价格表。当然,智能通过实施可以为其客户提供模块化的功能。(见第1部分本系列全剧共有七花专业重要的对一个公司的概述…
WPS管理(Wescale):供应商分析(第3部分)-总结和竞争分析——(箴内容)
2019年3月19日|泽维尔奥利维拉

采购组织今天不用做很多杂务建立一个初始名单选择一个电子采购或procure-to-pay解决方案。谷歌搜索将返回数十家公司争夺你的生意,和花SolutionMaps重要电子采购和Procure-to-Pay套件使这个过程更简单,评级最高的提供者这些…
除了供应商风险管理:采购如何发挥领导的作用,企业风险管理(第2部分)——将企业风险供应风险——(箴内容)
2019年1月3日|皮埃尔·米切尔

在本系列的第1部分中,我们描述了过程,最先进的采购组织使用与企业风险供应风险。在这样的转换,一个主题贯穿:对齐。在价值链的前提是,事实上,一连串的价值流动跨多个利益相关者,“信号”经常被…
明天在采购AI(第3部分):类别向导将节省时间,增加战略肌肉——(箴内容)
2018年11月28日|迈克尔Lamoureux

在本系列中,花问题深入探究了人工智能的地位,关注AI如何提高采购和采购流程。今天的技术真的是“辅助情报”,这是详细的在我们的前体系列:AI在今天的采购,第1部分和第2部分)。明天的技术承诺的“增强…
项目管理:采购技术的缺失环节模块和套件(第4部分—采购组件)——(箴内容)
2018年7月16日|迈克尔Lamoureux和皮埃尔·米切尔

如果有一个胶结合在一起的不同地区采购工作流程,这是整个项目管理的个人任务和集体活动source-to-pay连续。这花很重要PRO系列旨在提供了解有效的项目管理技术能力封装从设计,平台和功能角度。…
医疗集团采购组织景观(第3部分):关键外卖和客户推荐——(箴内容)
2018年6月27日|汤姆历险记》

这系列花重要的专业研究的历史和现状医疗集团采购组织(GPO)市场。在第三部分,我们提供关键外卖行业,分析新兴市场趋势和客户提供建议。背景的GPO市场,我们鼓励您从这里开始与两个…
医疗集团采购组织景观(第2部分):市场批评和整合的影响——(箴内容)
2018年6月26日|汤姆历险记》

本系列花重要的职业介绍医疗GPO市场。今天在第2部分中,我们总结医疗GPO的批评和调查的影响整合两个GPO上下文(成员整合和GPO并购)。我们还讨论如何分叉模型。GPO市场为背景,回顾我们两个内裤早些时候,…
医疗集团采购组织(GPO)景观:背景、历史和介绍(第1部分)——(箴内容)
2018年6月25日|汤姆历险记》

本系列花重要的专业研究提供了一个内部的医疗GP乐动体育下载链接O市场从行业的角度来看,一个“由外向内”的分析,基于规范采购行业整体市场。介绍GPO模型不特定的医疗保健,包括他们的工作方式和方法的GPO…
了解采购小组:供应商介绍,总结和SWOT——(箴内容)
2018年4月11日|杰森·布希

了解采购小组可能是北美最大的专业管理咨询公司提供战略采购和运营解决方案。但与类似的公司,研究小组不仅仅提供咨询服务。核心业务之外,研究小组有三个额外的业务单位,形成其提供的核心:SpendHQ,花分析平台;InsightGPO,…

老

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你的采购团队需要一个使命吗?:马提亚Gutzmann说:问题不在于如果你的组织需要一个但如何编写一个:https://www.linkedin.com/pu..。

领导力发展:学习是无情的,敏捷的,不舒服:安妮•钱伯斯说:伟大的达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。只是今天我需要听到我帮助……

“身处没有客户,犯人”:洛林说:以我的经验,美国国税局员工是友好,帮助,和消息灵通的,而且我认为collec……

领导力发展:学习是无情的,敏捷的,不舒服:杰森·布希说:当面对逆境……我倾向于蛤,达里尔。好的,坏的玩笑。但是伟大的作品!我一个……

采购的历史:从“材料”今天(第1部分:1850年代-二战):南希·克林顿说:这是第2部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda..。