观察花重要的2022年秋季SolutionMap——分析师SxM和采购

2022年秋季solutionmap P2P

一年两次,花分析师努力进一步深化理解重要的采购技术(服务)粒度级别的解决方案通过分析基于提供商RFI要求在11 source-to-pay技术类别和审查匿名客户参考。73年供应商参与花很重要乐动体育 排名都有自己的检测标准,并且以这种方式给用户一个准确更新采购技术功能是数据驱动的软件合作伙伴帮助他们作出明智的选择。

从循环周期(春季和秋季),每年我们的分析师观察市场条件、趋势和运动在社区解决方案提供商。这可能包括新进入者SolutionMap始于一个解决方案或供应商类别扩展映射到另一个因为他们成长。所有这一切给了一个更完整的市场在每一个周期。但这不仅仅是对供应商评分水平变化在一个特定的领域。范围的观察也由一个供应商和我们报道的范围在花很重要。
例如,在今年周期从春天到秋天,我们看到:

的采购和SxM Efficio,Fairmarkit采购,变化的状态SxM SxM,相信你的供应商和风险。

我们已经看到新的碳管理提供者或现有SolutionMap球员添加二氧化碳元素:BCG, Carbmee,Certa,Coupa,EcoVadis,《全球经济展望》,Ivalua,SimfoniSupplHi与风险(也)。

在更广泛的范围我们看到:

  • 更多地关注类别管理:Simfoni,与电子商务采购合并后,显示花分析/采购比以前更好的工作在一起
  • 更多的人工智能指导和改进了粒度和SxM成员(也与猫)实施
  • 改善协作网络的“n”买家/ ' n '卖家graphiteConnect

看着下跌22 vs秋天的21我们观察到的进化:

  • 品类管理和相关的元素,如:
    • 风险监控为我们(包括环境、社会和治理和二氧化碳)。
    • SIM /配置文件,正在大量增加由于需要获取更多关于供应商的信息,验证,并分类更精确地分类和更详细。
  • 现代采购平台,指导,即机会基于各种信号和机制(社区、市场情报等)和supplier-led创新/ market-informed采购。

进化在接近环境、社会和治理报告要求

“提供者显著进化方式接近环境、社会和治理计划,产品更新,功能和焦点。在这个周期,这还没有彻底改变他们如何定位在我们SolutionMap——然而——但有一个明显的趋势在供应商端向匹配的期望,消费者方面的要求和需求。攀升直接背后的环境、社会和治理运动,我们认为风险是面临的一个大区别提供者。越来越多的供应商提供了越来越多的功能不仅识别,定义风险。虽然有很多维度风险,决定性因素是业务连续性。这两个观测结果也变得更加多产的过去6个月。

“提供者包括,但不限于,JaggaerIvalua和Coupa丰富他们的解决方案与环境、社会和治理和风险相关功能。一个例子的风险在于他们是利用第三方数据的场景或人类劳动在供应链的可见性”。

花重要的是更深入供应链侵犯人类劳动和我们最近发表的一系列名为“使供应链透明度打击强迫劳动和现代奴隶制”三个部分,作为我们的一部分会员服务。

监管环境也在发生变化

这背后的一个主要激励因素驱动对环境、社会和治理,现代奴隶制,人权和可持续性合规,当然,监管。

更严格的规定。的企业可持续发展报告指令(CSRD)在2023年欧盟介绍更详细的报告要求,需要大公司报告他们的可持续发展政策和性能,包括环境权利、社会权利、人权和治理因素。在德国,也明年供应链的尽职调查行动将生效,以提高遵守人权和环境保护标准的供应链。虽然环境、社会和治理报告在很大程度上仍然不是强制性的在美国,这也将改变。今年美国证券交易委员会(SEC)提出的问题险情信息披露要求,这将扩大公开交易的年度报告要求。这样的规定继续对环境、社会和治理报告从自愿披露强制性的。

说:“这符合我们的分析师”提供者,套房和最好的品种,与添加响应功能模板和第三方数据提供使客户管理不断变化的监管环境。”

花也重要的是应对不断增长的需要,和意识的环境、社会和治理能力在市场上采购技术引入二氧化碳组件我们买家决策工具,TechMatch碳管理快速设定优先级,并将业务需求转化为技术要求获得最佳供应商的名单您的组织。

“谈到二氧化碳测量提供过去一年,“我们的分析师说,“在SxM和采购类别,Coupa, GEP和Ivalua脱颖而出为例,采取行动,特别是在能源供应方面,将功能添加到他们的产品。但他们并不孤单;我们还必须开始思考分析提供者发起对环境、社会和治理监管合规,Sievo和Simfoni,也考虑到二氧化碳,环境、社会和治理、可持续性监测和合规议程”。

科技用户为什么要在乎?

监控并报告二氧化碳排放的能力在整个供应链(范围3排放),作为更广泛的环境、社会和治理责任的一部分,是一个区域,直到最近还没有得到大量的关注或动力。

对用户来说这意味着什么,根据我们的分析,是“每当他们需要做出决定选择或与供应商合作,他们需要让他们的决定可能在他们的手中。这就是它变得更加复杂,因为买方现在需要更多的智慧和力量做出这些决定,他们的手可能不够大。你现在必须考虑风险和环境、社会和治理和企业社会责任表现周围的许多方面。这就是为什么解决方案提供商,特别是套房,是扩大范围;他们认识到,用户要求那么多,和新的元素。

“所以用户,做任何技术选择决策时,必须考虑到角度的所有元素新的需求和贸易这些对抗价格三角洲。这是重要的是要把握这些元素的总和,做出明智的决定。”

其他进化趋势

回顾的历史周期SolutionMap数据和评分,我们的分析师观察环境、社会和治理职责之外的另一个主要的趋势——类别管理。他们观察到Jaggaer和SAP Ariba特别是,,目前,在这一领域重大进展提供前瞻性(而不仅仅是所谓的类别360°视图)功能支持strategization。(寻找更多的花费问题报道。)

另一个观察是关注“直接”的增加采购和SxM空间。

“即使我们当前的经济通货膨胀的商业环境,供应和地缘政治的影响,“我们的分析师说,“供应商直接材料市场似乎是更高级的提供者的技术改进。实施、Ivalua, SAP和Jaggaer更偏重于智力。这意味着他们正在继续提高自己的能力来支持直接与能力分析和切片价格和成本比以往更详细地主动管理价格修订和识别未开发的优化机会。”

“整个进化的环境、社会和治理的态度、风险、合规和其他趋势说明提供者正在非常认真。总的来说,需要越来越多的由外向内的视角创造了一个采购和SxM提供商整合趋势与市场/类别Beroe和情报提供者聪明的多维数据集。”

当然主题演变的环境、社会和治理法规遵从性和风险和合同管理——寻找也结合在一起,我们看到在这一领域的趋势从我们的分析师Nikhil白肢野牛来。

这是供应商问题涵盖在SolutionMap和花花重要的职业SxM采购这个周期,包括新进入者。

更多的信息关于我们的完整的2022年秋季SolutionMap更新可以在这里找到:

花2022年秋季SolutionMap和TechMatch排名73采购技术解决方案

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