Pixabay
我们对未来一年的采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而不是对2020/21年度不可预测事件的“预测”)(点击这里阅读更多信息)由十二月中旬至一月中旬。在本系列的最后，我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法作为总结。除了当他们在我们的数字邮箱中收到时，愿望没有公布的顺序。
继续今年来自专业技术和服务提供商的一系列愿望，我们今天听到的是马丁·兰德首席执行官兼联合创始人合同生命周期管理专家供应商合约，支出问题之一。未来的5 s．
2022年我的3个愿望:
1.企业要加大对人工智能、智能自动化和RPA的投入
随着我们进入2022年，进入下一个经济周期，全球企业将加大对应用人工智能、智能自动化、RPA和其他前沿技术的投资，以发现和挖掘新的价值来源。大多数企业都在优先考虑人工智能:83%的企业表示，人工智能是其业务的战略优先事项，自2019年以来，他们每年都在增加对人工智能和机器学习的预算。c级高管将在2022年分配他们的战略投资，以改善他们的运营和利润。在这方面，RPA可以提供高达40%的直接节省，并在第一年提供估计的30%到200%的投资回报率。智能自动化(Intelligent Automation)等技术的早期采用者可以从一开始就获得巨大的业务利润率提升，但也可以享受可持续的利润率表现，因为他们可以凭借降低自动化带来的运营成本的能力。乐动体育下载链接毕马威的研究显示，17%-40%的交易价值是由于低效的合同而损失的。对于一家典型的《财富》500强企业来说，供应商交易哪怕增加400个基点的价值，也至少意味着数千万美元——而人工智能可以帮助释放这种价值。
2.企业将优先考虑可持续性标准
在与供应商和服务伙伴谈判时，可持续性标准将在帮助企业实现其脱碳承诺的协议中更加普遍。越来越多的企业承诺到2030年实现宏伟的气候目标(《财富》全球500强企业中已经实现气候目标或公开承诺到2030年实现气候目标的公司数量从2016年的6%增长到2020年上半年的30%)。在2022年，我们将看到越来越多的商业领袖将其价值链的环境影响作为竞争优势。由于供应链的排放是公司直接业务的5.5倍，供应链脱碳不仅是实现企业气候承诺的正确开始，而且是一个合理的商业决策:通过节约成本或成本低于每吨二氧化碳当量10欧元(约12.10美元)的措施，可以消除8个主要供应链40%的排放。企业可以利用人工智能、自主谈判等数字采购解决方案，大规模实现零排放目标。例如，我们的一些财富500强客户在零售和物流行业的供应商协议自主谈判中，已经看到了对esg相关条款的强烈需求。他们希望确保供应商测量自己的碳足迹，优化路线规划，使用环保燃料来源或依赖清洁能源，例如为工厂和车辆提供动力。”
3.采购专业人员将巩固其作用利用最新的战略业务伙伴人工智能和增强技术的进展供应商合作伙伴关系
乐动体育下载链接研究表明，供应商已被证明是企业复苏的工具，他们还掌握着企业利用成功的产品创新进而提高收入的关键。在人工智能和其他新兴技术的帮助下，领先的采购团队将能够更好地与供应商实时协作，确保企业能够在不确定性中恢复并最终繁荣发展。我们希望看到更多的企业和供应商从自主谈判已经为各行各业的客户创造的价值中受益。根据我们的经验，当采购团队和他们的供应商出于达成互利协议的共同目标走到一起时，他们都能更好地降低风险，创造规模增长的机会。通过利用他们当前和即将在人工智能方面的IT投资，采购团队可以在整个企业中产生积极的影响，远远超过削减成本。将人工智能应用于关键领域，如加强供应链弹性、设计品类价值创造战略、投资供应商伙伴关系和创新，将帮助采购专业人员应对当前危机的一些最坏影响，并让他们的业务在未来繁荣起来。
如果您正在寻找技术来帮助您实现2022年的采购目标，请尝试Spend Matters TechMatch服务，以基准和入围供应商
今天我们还会听到埃文Quasney智能预测平台全球供应链副总裁Anaplan，花钱很重要50个片子．
2022年我的3个愿望:
1.领导者将通过打破数据孤岛来加强全球供应商网络LDSPORTS下载
与业务合作的许多供应商和供应商之间存在大量有价值的数据。例如，一家全球汽车制造商可能会利用不同的供应商来满足其位于不同地点的工厂的需求——州与州之间，甚至国与国之间。来自这些不同供应商的信息被用来做出有关生产、库存和销售的关键决策，但这些数据通常存在于孤立的电子表格或工具中。这种可视性的缺乏使得采购负责人无法识别风险、潜在的故障点，或者在整个供应商生态系统中节省成本的机会。在未来的一年里，我希望采购和供应链的领导者们能够努力打破这些网络孤岛。基于云的解决方案可以帮助这些领先企业将来自全球供应商的数据转移到一个单一的环境中，该环境可以自动更新，以反映整个网络的更实时视图。这一点至关重要，因为在经历了两年的持续波动和破坏后，全球企业都希望在供应链中注入更多的灵活性和弹性。
2.需求感知将帮助企业应对人为的需求峰值
在过去的几年里，我们看到运输时间大幅增加。根据flexport在美国，跨太平洋东行的航运时间从2019年3月的45天增加到2021年9月的创纪录106天。在日益拥挤的全球供应链和全渠道购物的兴起之间，企业领导者很难从战略上管理需求和库存计划。但现在，企业还有另一个有点新奇的障碍需要解决:TikTok和社交媒体趋势推动的产品的病毒式传播。我们在2020年和2021年看到了很多这样的例子，产品的受欢迎程度出人意料地飙升，然后立即售罄。卖家会急于补货，希望能赶上更多的销售，但等到有库存时——因为运输堵塞——这种趋势已经过去，卖家只能继续持有额外的库存，并承担额外的成本。我认为我们已经从这些例子中学到了很多，在2022年，我希望更多的企业能够通过使用需求感知功能来打破这种被动的循环，领导者可以在社交媒体上搜索产品提及，分析他们的影响力，更好地预测趋势，以便更准确地预测需求。
3.领导人将认识到技术在应对意外气候事件中的作用
毫无疑问，极端天气事件正在影响全球供应链——只要看看德克萨斯州的反常风暴和台湾的干旱对全球芯片供应的影响就知道了。我希望，在我们进入新的一年之际，领导人们能够认识到大规模数据和技术在帮助企业预测和抵御这些气候变化引发的事件方面所发挥的作用。冷品供应链就是一个很好的例子。所有的冷链仓库都需要持续的能量，否则你储存的所有产品都有浪费的风险。这里的领导者可以利用技术——例如，谷歌的供应链数字双胞胎——对他们的操作进行建模，并在仓库网络中识别潜在的故障点，以便在天气导致的停电发生时，做好快速调整操作的准备。
感谢pactm和anplan，并在接下来的一周中关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，我们的分析师将在最后对该系列进行全面的分析。点击这里查看更多供应商的预测和愿望。
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您制定2022年的决策，请参考我们的采购服务市场景观目录．
讨论: