袁凯现在是斯坦福大学的大二学生，也是天池医疗的创始人。(个人照片)
“我亲身体验了在中国被封锁的感觉，以及它如何彻底抹杀了正常生活的概念，”19岁的斯坦福大学学生袁杰克(毕田)说。去年1月，当中国开始使用个人防护装备和隔离城市来遏制COVID-19的传播时，他就在中国的家里。
在冠状病毒爆发近一年后，他告诉“花钱很重要”(Spend Matters)，他看到的事件如何让他出人意料地成为一家医疗供应链公司的老板，向世界各地运送个人防护装备(PPE)。
他说:“我们相信，对优质个人防护用品的需求还会持续两三年。天池医疗当他回到加州时，这场危机正在成为全球性的流行病。“现在，我们正在寻求进入更多的医院，并与最终客户建立长期关系，这样即使在COVID-19消失后，我们仍然会从中国或东南亚向医生和医护人员提供高质量的个人防护用品。我们将继续对该行业进行再投资。”
尽管世界似乎已经与COVID-19斗争了很久，但全球范围的破坏已经正式开始了一周年。
首先是世界卫生组织引起了对神秘疾病的关注2019年12月31日，在中国武汉，这是第一个受到新冠病毒袭击的城市，在全国应对行动中被封锁。那里发生的事件在全球范围内产生了影响——尤其是在供应链和采购方面，因为世界各地的许多公司都在中国的那个地区设有生产设施。
“我开始研究数字，”袁说。“我研究了新冠病毒的数字与过去的非典或中东呼吸综合征的数字之间的关系。我关注了中国政府为防止COVID-19传播所做的工作。他们封锁了整个城市。”
近距离观察中国疫情，他预计新冠肺炎疫情将在全球蔓延。于是，袁隆平打包了两箱口罩，准备带回加州。他开始制定采购更多物资的计划。
在春夏两季，全世界都在加紧工作，以确保关键抗病产品的适当供应。尽管世界正在转向一个新的采购问题——大规模疫苗接种努力，但人们仍然依靠个人防护装备来帮助防止冠状病毒的传播。
自2020年初公司成立以来，天池一直与医院、政府、非营利组织和企业合作，帮助向世界各地的组织提供关键的个人防护装备。该公司已经提供了6亿多件个人防护用品，收入达到2亿美元。特别是在全球的制造商都捉襟制肘的情况下，建立如此成功的供应链的能力是了不起的。
“供应链，在其最基本的层面上，是通过运输货物来驱动价值，”袁说。“作为一个人，我只能做这么多。但如果我有一个团队，能够在正确的时间向医院、医生和医护人员运送数亿个口罩或手套，我就做了一件了不起的事。生命可以被拯救。在一天结束的时候，真正重要的是人们得到了帮助。人们使用我们提供的口罩工作效率很高。如果能实现，我们就很高兴了。”
天池最令人印象深刻的成就之一是向有需要的非营利组织捐赠了超过100万件个人防护用品。一些受益者包括费城罗纳德·麦克唐纳之家慈善机构、Masks2all、Pamela & Ajay Raju基金会、纸桥和COVID-19互助团结网络。这样，所有社区的人都可以主动保护自己和他人免受冠状病毒的感染。
“我看到了基础设施、资源和机会的匮乏，”袁说。“当冠状病毒来袭时，我想到的第一件事是，如果有人会是最后一个得到高质量个人防护装备的人，那应该是那些无法满足人类基本正常需求的人，而不仅仅是口罩或隔离服。”
天池已经帮助世界各地数百家组织应对冠状病毒危机。袁马上开始研究供需数据，与供应商谈判，在斯坦福大学一位同学的帮助下为他的公司找到合适的产品。
袁在4月份扩大了团队，给了自己时间来真正考虑他正在采取的供应链举措背后的战略。随着新冠疫情的发展，袁和他的小公司也在不断发展。
“我没有上过任何供应链课程，”袁说。“一开始，很多事情只是争吵。最终，它变成了我可以从战略上思考供应链管理的东西。我能够与供应链行业的资深人士交谈，有时甚至招募他们加入我的团队。最难的部分是说服和建立一个18岁的人的信誉。”
COVID-19对任何一个大学生来说都很艰难。从在线课程到不确定的工作和实习市场，现在的大学与一年前相比有了很大的不同。对许多人来说，他们穿着运动裤懒洋洋地躺着，烤着酸面包，学习TikTok舞蹈，以度过社交距离的指导方针。
他把隔离当作行动的号召。虽然他的专业是神经技术，而不是供应链管理，但他说，这一切都是关于他与人建立的关系。袁说他最喜欢做的事情之一就是认识新朋友，这正是这个机会给了他的东西。他还知道，他在抗击这场人道主义危机方面迈出了积极的一步。
今年秋天，当野火威胁到美国西部各州时，天池转移了一些注意力。
在冠状病毒方面，袁说，该公司将继续关注需求的变化，在未来几个月和几年继续供应个人防护装备，因为世界依赖它。
袁说，他还将继续学习神经技术，同时可能会读一本好书，或者和朋友们打篮球——如果他有空闲时间的话。
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