阿曼达·普罗查斯卡(左)和杰西卡·沃尔特。
在科技和数字化转型的时代，人们很容易忘记采购中人的一面。我们可能没有考虑到我们与供应商和利益相关者互动背后的关系与商业交易背后的策略、美元和美分一样重要。
我们甚至可以说，在这方面与自己的关系对成功的过程同样重要。没有积极健康的人际关系，我们自己的职责和任务很可能会过时。
在“支出问题”“女性周三采购”系列的这一期中，我们探讨了关注采购中人性的一面到底意味着什么——从女性支持其他女性，到每天花时间为自己留出时间，以及在一个很难做到这一点的文化中学会说“不”。
您如何为您的公司找到合适的采购技术和供应商?Spend Matters的新5步“采购技术买家指南”可以提供帮助，包括操作文档、清单模板和其他提示。
我有幸为本周的一期采访了两位了不起的女性。阿曼达Prochaska她是HPP, Inc.的创始人兼首席执行官，也是Wonder Services的创始人/首席奇迹官。在采购行业工作了16年之后，普罗查斯卡爱上了每天的新鲜感，她在卓越中心的职位上更加稳固，这让她几乎接触到了所供职公司的方方面面。虽然她觉得自己每天都在为自己的角色带来积极的影响，但她总是需要以企业家精神为自己和他人创造一些东西。
快进到今天，普罗查斯卡“有机会创建三家充满激情的企业——这超出了我最疯狂的想象。”HPP是关于过程改进的。全球女性采购专业人士是有史以来第一个全球女性采购组织，成立于2019年，帮助女性在采购及其他领域获得最佳职业生涯。Wonder Services协助组织进行变更管理和参与营销。
我也有机会和他交谈杰西卡·沃尔特他是activate的创始人兼首席执行官。Walther将她的供应链和采购之旅描述为一条非常“风大的路”。
曾在克罗格(Kroger)和梅西百货(Macy 's)担任战略采购总监的瓦尔特觉得自己在采购方面的角色很矛盾。在她的职业生涯中，供应链的定义相对较新，应用最佳实践导致了伙伴关系的情绪，总是感觉有点勉强。她觉得这些关系“应该比公司环境所允许的更自然”。
尽管Walther对于她在这些角色中所经历的指导以及她在这个行业中“初出茅庐”的经历仍然有很多值得称赞的地方，但这些经历让她开始思考如何才能以不同的方式产生影响。如今，activate汇集了经营良好的企业的所有最佳方面，并将其重新部署给中小型企业，以帮助它们扩大规模。毕竟，“在一天结束的时候，不要让人们成为你偷工减料的方式，”瓦尔特恳求道。
有什么方法可以保证这一点呢?有目的的参与。例如，普罗查斯卡每周都有一个如何吸引人们的计划，比如在她的人际网络中每天介绍一次。在COVID-19之后，这种有目的的参与可能比以往任何时候都更重要，因为每个人都在转向虚拟学习、远程工作和无数的Zoom/Teams电话。
瓦尔特想要强调的另一个概念是，在男性主导的采购行业中，女性意味着什么。当被问及采购行业是否像谚语所说的“老男孩俱乐部”时，普罗查斯卡和瓦尔特都坚称，他们从未真正停下来思考过这个问题。
为了改变关于“男孩俱乐部”的话题，瓦尔特希望把重点放在女性支持其他女性上。这个社区的女性团结起来，我们可以做得更多。这使我们成为彼此的力量，而不是竞争对手。
这对有些人来说可能听起来很奇怪，但这是真的——可能存在慈悲采购。事实上，这一趋势与我们今天经常看到的自动化趋势密切相关。也许看起来不像，但归根结底，什么是不能自动化的呢?的关系。
因此，普罗查斯卡和瓦尔特鼓励女性——以及其他从事采购的人——利用这种关系的独特品质，把一个人的情商作为杠杆。尤其是女性，被教导要在工作中隐藏自己的情绪。采购过程中人性、关系和同情的一面让人难以苟同。
Walther在她今天的工作中最关心的最后一个因素是职业倦怠研究所。你可以想象，工作中的人际关系和采购中的人际关系会从一个人身上消耗很多东西，而且消耗的方式与电子表格完全不同。这对工作领域的女性来说更是如此——或者用瓦尔特的话说，这是当今职场中“女性额外的一面”。
毕竟，尽管从事采购和供应链工作的女性在整个谈判生涯中都被教导说“不”，但在承担任务或帮助某人完成项目时，女性(和男性)往往极不愿意说“不”。以至于这个人甚至不知道它是如何影响他们的生活的;你最终会觉得你甚至没有精力去照顾你领导的人，反而觉得你在给他们带来伤害。
那么，在面对采购的技术和数字方面，以及人力和关系方面时，你如何帮助避免精疲力竭呢?把时间留给自己。从Walther和Prochaska的书中学习一页，回到你小时候喜欢做的事情。无论是艺术和“让你的感官充满色彩”，还是去你不知道在拐角处会有什么冒险的地方远足，为自己奉献时间对避免精疲力竭的危险是非常重要的。
作为本期“周三采购中的女性”系列节目的结尾，我们向两位女性征询了在采购行业和开发采购中人性化方面的建议。我知道这要求很广泛。然而，在表达同情时，他们传达了两个重要的想法。第一:在人际关系中善待他人(和自己)。第二:知道自己的价值观在哪里划清界限。
讨论: