团体会议调度:采购与目的COVID-19时代

继续覆盖数字团体采购技术峰会本周,我18号参加会议:“采购目的COVID-19时代。“由我们自己的椎名史密斯,董事总经理的北美花很重要,会议包括三个小组成员:保罗Polizzotto Givewith,亚当Vasallo大兄弟姐妹和Sushmita Banerjee波士顿咨询集团。

作为供应链联系基本上所有的每一天,不只是在这个COVID-19的时代,采购是人类和个人——人们越来越被迫休假,公司实际上是咨询他们的不可抗力条款和要求让步,等。而采购部门的影响,已经回成本模式,社区也令人难以置信的影响。采购,因此,你怎么能让你花数的方式好处买家,卖家和非营利组织?

大兄弟姐妹已经下降3800万美元运营预算今年由于冠状病毒危机。与春天通常表示一段时间的筹款活动和个人捐赠,亚当和团队知道很多美国人正在考虑他们的美元投入。无论是从个人或大兄弟姐妹的其他两个定义的收入来源——基金会和企业——他们不得不考虑信心在哪里现在专注于在整个危机期间继续工作。

Sushmita指出,COVID-19不仅是一场经济危机,但社会危机,影响了全球人民的生活和幸福。社会问题不去任何地方,在某些情况下加剧了。亚当共享,30000年全国的孩子们在等待大兄弟姐妹的导师计划。

与如此多的社区被影响,捐款的痛苦在溪流和社会问题加剧,B2B商务如何帮助?保罗解释说,它不是关于慈善事业或慈善机构——它是关于利用业务活动和事务作为社会变革的代理人。

这就是Givewith进来。Givewith之前,保罗的起源过程B2B事务承保共享价值和社会影响。他的第一次经验,这是一个与CBS corp .)的合资企业,利用商品的销售(一个30秒的广告单元)资助太阳能电池板和能源效率,在那里,孩子们学习了如何种植他们自己的食物。但他怎么能把社会影响大家买卖吗?他们怎么能从一对一的所有,使用技术和精度和等级这么做吗?

日常采购事务,Givewith与SAP Ariba和有正式的合作关系可以用于任何其他购买平台(见花问题的报道Givewith是如何工作的在这里)。

如果买家承担社会影响在其采购流程,和只有8%的交易,包括通过SAP Ariba Givewith能够帮助直接32亿美元给非营利组织正在采取的最紧迫的问题。

冠状病毒危机时特别Givewith与团体合作和波士顿咨询集团,以及德勤和SAP Ariba,创建COVID-19响应倡议。

总的来说,这是一个机会来理解企业社会责任(CSR)和社会影响任务进行不仅仅是当你或你的组织蓬勃发展;他们是绝对重要的。我们需要重新考虑行业,把商品和服务的基本活动每一次创造社会价值,为了创建一个更健康的社会作为一个整体。

团体成员可以访问所有主题演讲和报告随需应变,可以发现团体资源中心在这里。