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11月23日,特朗普政府公布的结果第四个国家气候评估,这对美国企业详细的可怕的预测在接下来的几十年。
除了总体统计预测,美国经济将收缩10%到2100年由于气候变化的影响,该报告,编制的主要气候科学家和13个联邦机构,警告说,许多方面的全球供应链中断的风险。这些不仅包括常见问题从森林大火和飓风等自然灾害也故障至关重要的物流基础设施、地理资源可用性和波动性的变化在全球贸易关系中,等等。
报告描绘了一幅黯淡的画面,但它也提供了几个外卖,可以帮助企业控制如何理解气候变化的供应链风险,并开始解决这些问题。关键在于材料的建议,设施和物流规划都需要将今天适应有效应对气候变化相关的影响在不久的和长期的。
来帮助你开始,这里有三大领域,采购和供应链组织时应检查评估气候变化对他们的供应链的风险,以及NCA报告的主要建议关于如何解决这些问题。
风险:3区域检查
气候变化可以似乎是一个棘手的、长期的问题。但是许多最糟糕的情况已经开始展示他们的影响。最明显的是中断关键基础设施(如港口、公路、铁路),资源约束和潜在的社会或政治冲突。
首先,基础设施企业供应链依靠收购和移动产品将开始经历重大的压力。端口,例如,在风险“土地下沉”和洪水的影响,因为最关键的美国航运中心建在低洼地区,因此暴露他们海平面上升。因为港口作为美国99%的海外贸易的门户,根据该报告,供应链将成为特别容易受到气候影响与海平面上升和极端天气事件相关的热带风暴活动。
即使货物管理,让它过去的港口,让他们生产或配送设施也将变得更具挑战性。预计气温上升导致沥青磨损和更快的恶化,以及扣铁路线,报告解释道。重建繁忙的交通路线预计将花费政府大量的钱,在这种情况下,物流通道都是私有企业,公司可能会选择简单的路线未修理的。
这就是当OmniTRAX,丹佛铁路公司,它说不能证明修铁轨吗连接丘吉尔,马尼托巴省,其他省的洪水冲走后铁路的关键环节,如《纽约时报》报道。这种情况下将变得更加普遍恶化,随着气温升高和洪水为供应链创造了巨大的物流挑战。
这些相同条件下预计将严重降低作物产量,造成水资源短缺,将意义重大限制资源可用性,特别是在食品行业。
“气候预测表明,2100年预计增加的发病率干旱和生长期的温度升高,“根据NCA报告。“温度升高扮演至关重要的角色增加了干旱发生,整体干旱强度和干旱影响通过改变水的可用性和需求。增加蒸发率由高温引起的,与干旱,植物将加剧压力、产量减少,火灾风险和地表和地下水资源枯竭。”
农业供应链已经开始面临这种情况的后果。例如,2012年美国干旱造成超过三分之二的县宣布自己为灾区,显著降低产量牲畜,小麦、玉米和大豆产量巨大的平原和中西部。联邦农作物保险计划支付145亿美元的损失支付结果。
考虑到非农农业相关部门在食品供应链造成了8550亿美元的美国国内生产总值(2015年),大量的收入仍然没有供应链风险缓解策略,考虑气候变化对作物产量的影响。
最后,同样的力量,将应变食品供应链将创建社会冲突和政治冲突。特别是气候变化增加风险通过直接影响美国国家安全的军事基础设施,根据该报告,并通过影响因素如食物和水的可用性,会加剧冲突美国边境以外。
“直接与气候相关的压力和冲突之间的联系还不清楚,但气候变化已被证明影响冲突通过中间过程,包括资源竞争,大宗商品价格冲击,和食品不安全,”报告指出。乐动体育下载链接研究人员已经与这些因素事件如2011年埃及革命和人类迁移通常远离赤道地区。
因为被事先确定的脆弱区域,然而,一些公司现在奠定了基础提高未来的弹性。例如,可口可乐公司正在与世界野生动物基金会保护外国水域水供应可口可乐用途。可口可乐能够增加其全水效率从2004年到2012年的21.4%,根据这份报告,这避免了约6亿美元的成本,倾向于增加弹性面对水资源短缺。
关键:适应行动的计划
上面的例子表明,减少供应链风险提出的气候变化并不是一个长期的思想实验,而是一个必须今天必须解决。虽然大部分流行的讨论通过排放缓解气候变化的重点是减少风险,从供应链规划的角度来看,降低风险通过适应行为也是一个重要的考虑。
报告定义它,适应由“个体的行动,地方、区域和国家层面降低风险甚至在今天的气候条件和准备的影响从额外的改变对未来的预测。”,虽然这个定义包括一系列潜在的行动,为供应链的这是什么意思可以有显著的回报:适应可以降低一半以上的成本气候影响在某些领域,根据该报告。
这部分收益来自因为主动适应的好处超过成本的准备。主动适应措施——包括改变政策、业务运营和资本投资——已经证明受益超过他们的总成本在短期内和长期来看,该报告发现在一个关键外卖的适应策略。
决定在哪里关注适应措施,然而,说起来容易做起来难。这是因为除了最熟练地管理供应链已经完全映射下面第一层。
最快的方式处理供应链可见度是争取的帮助软件供应商,专门从事这一领域。Resilinc RiskShield产品例如,使采购组织可视化他们的端到端供应链通过地理地图和网络图。由供应商和购买数据加载到一个集中的平台,RiskShield巩固供应链数据(例如,部分站点地图、恢复时间、备用站点,风险评估调查)从不仅一级供应商,而且供应商下面几层。这允许公司巩固孤立的企业数据,创建一个单个版本的真实数据对业务风险与气候相关的影响。
最后,报告建议组织重塑他们的想法从一次性努力适应一个迭代的过程。适应需要一个持续的风险管理过程没有终点。在这个框架中,组织评估风险和漏洞从气候变化(可以肯定的是,其他领域,包括经济、环境和社会风险),采取措施防止或减轻这些风险,并改善。
当然,这需要采购不断监控大量信息来源主动识别潜在的供应链中断。服务,如Resilinc的EventWatch平台使用人工智能监视任何事件可能影响供应链和预测事件可能会影响供应商和网站。Resilinc跟踪数以百万计的来源——从新闻网站社交媒体和监管机构——给用户最早注意到,随着事件的发展,提供最新的指导至关重要的气候变化适应采购面临的时代。
本文写代表Resilinc花重要的品牌工作室团队,而不是花编辑内容或重要专业分析。
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