Eimantas Buzas / Adobe股票
IT和采购经常会发现彼此的竞争，但这两种功能有许多相似之处，乍一看是看不出来的。
通过找到共同点，IT和采购可以合作，为更广泛的业务带来一些有利可图的改进，包括远不止节省成本、预防风险和增加收入贡献。事实上，采购和IT之间的工作伙伴关系可以成为建立成功的数字转型的基础。
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共同点在哪里?
采购和IT不应该冲突。事实上，它们比你想象的更相似。
一个相似之处是，两者都负责各自领域的需求或利益相关者管理。其他业务功能也有需求，IT和采购都负责接听电话。无论是修理电脑还是采购更多办公用品，他们都是第一批反应者。同时，两者都希望在保持对业务规则的遵守的同时，实现一定程度的涉众自治(DIY故障排除/购买)。
这里的一个大目标是自动化低价值的工作，这样IT和采购人员可以花更多的时间与涉众一起识别需求，并将时间和资源投入到更复杂、更有价值的项目中。
除了内部流程之外，采购和IT部门还必须努力应对外部业务趋势，这些趋势正在重塑它们的功能。这些压力的主要例子是数字化，嗯，一切。
几乎所有的业务流程现在都涉及到数字转换。现在，许多商品和产品在某种程度上是通过数字通信“作为一种服务”来交付的。这与外化相结合;外部服务提供商和软件公司越来越多地负责公司内部的核心任务。
作为数字化转型的前沿部门，IT和采购在另一个重要角色上重叠:供应商选择和管理。当采购和IT部门的优势相结合时，技术选择过程将最为顺利。IT可以准确评估技术，而采购则利用其采购谈判专长。当涉及到合同时，it更好地理解风险(例如，为合同做好准备软件许可审计的可能性)和采购拥有合同生命周期管理专业知识，以维护里程碑和管理可交付成果。
共同的目标
通过所有这些目标是相同的:决策应该导致增加利益相关者的生产力和业务利润。
为了达到这些目标，这两个职能部门首先必须将他们的共同点转变成一种强有力的工作关系。一个由消费事务和ISM联合研究例如，研究发现，享受IT和采购之间合作的组织比那些没有有效关系的组织自动化得分高出近20%。一旦达成共识，IT和采购需要利用IT外包的最佳实践。
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