亚历克斯·希德/ Adobe股票
从一开始的时间(似乎)行业的供应链管理应用程序供应商纷纷来填补缺口的ERP解决方案。市场early-to-mid-stage技术采用者投资在这些品种“最好的”解决方案,并实现了价值,接受一定的变通方案,通常与数据集成。
尽管惊人复杂的和正在进行的问题核心医院企业管理、ERP厂商已经进入额外的应用程序空间,作为他们的医疗客户,基于他们的努力,终于获得连接。他们现在销售平台叙述“越大越好”,扩大到供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)解决方案市场,等等。然而,他们出售消息提供者,最近才“定居”到他们的ERP旅程,出售后的想法,这是一个目的地。
而遵从性是一个核心供应链管理问题无处不在,它是新鲜的医院。首先,大多数医院外包他们的供应链管理责任集团采购组织(gpo)年前,所以他们不直接处理问题。但有或没有GPO的帮助,现在的趋势是对医院核心单片机部分,如合同合规,内部市场实现(和亚马逊一样的内部购物中心)作为一个流行方式开始浮出水面。
说,保健提供者快速学习“购物车”不是一个解决方案。最佳解决方案提供商会告诉你,合规并不是通过限制项的选择;征用必须完全集成临床工作流,condition-laden合同也整体管理,由服务数据。一口,我知道,但是有很多经验说话。所有这类系统从商品项目,但最好的工程处理的复杂性更高的偏好类型的花(例如,系统相互依赖关系)和提供福利并不认为是可能的。
但是ERP球员进入了第一代合规/ SCM解决方案和(鼓)滚他们SCM承诺,导致冻结购买决策。与此同时,医院技术买家继续发送请求勾选rfp响应。听起来是不是很熟悉?虽然我不确定是否勾选rfp是一个好主意,以ERP为例,论证成功的几个原因,包括系统实现的责任是很少软件供应商的问题。
ERP,和实现政治——这就是战线正在瓦解。许多专家认为这是讽刺,提供者可以承受灵活现在比以往任何时候都更好。他们可以选择最好的品种,同时保持致力于他们的本地大型ERP部署。他们可以推出最好的品种解决他们的子公司,收购实体和卫星门诊设施没有混杂的数据集成和联盟发生在母船。
但问题是:无论工业部门或应用程序空间,最可行的软件选择今天分享一个巨大比例的最常见的特性和功能。许多解决方案市场已经成熟。那么挑选赢家需要多年的经验和勇气的信念或者愿意引用访问?
看,它已成为陈词滥调说,这不仅仅是在一个系统不同,但“如何”重要的不同。和医院的SCM解决方案评估者相信现代配置标准在某种程度上避免需要了解传统的权衡决定软件是如何选择的,这甚至不听起来很聪明。
据说好投手总是拍好打。在软件销售背景,没有真实的话曾经说。尽管没有人,包括ERP系统集成商,打在他们第一次在蝙蝠,有人会认为,有经验的最佳解决方案提供商中,特别是从实现的角度来看。但是他们不,求各种各样的问题,应该在深入探索。
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