公司如何使像孟加拉国工厂大火这样的悲剧再次发生？在几种供应链风险情况下，至少通过单个目标计划将计划和策略与特定结果联系起来非常困难。试图改善供应链多层供应商设施的工作条件的情况。根本的挑战是，较差的工作条件（即被称为“汗坊”，尤其是在服装，服装和纺织行业中）有点像著名的最高法院关于色情制品的剪辑：“当您看到它时，您就知道它。”制定行为守则，实施供应商管理技术，审计供应商，监视本地和超本地新闻/社交媒体以及相关的工作可能会或可能不会解决问题……但是会有什么？
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