我们上周告诉过你，从业者现在可以了请在此索取一份优秀未来采购类别管理调查报告. 请求将在未来的采购过程中进行，而不是提供即时下载，这样公司就不会发现其他所有顾问都在复制他们的想法和流程。（不过，您可以立即获得简短摘要。）
该公司还开始制作摘要文件，从报告中提取一些关键发现，并将其编成易于理解和有用的简短报告。这个第一个现在在这里可用下载并查看类别管理的业务案例。
当您从组织内部发展的角度考虑类别管理（“CatMan”）时，有两个关键参数决定了提供进一步利益的潜力。无论我们是单纯关注“储蓄”还是从更广泛的角度看待好处，第一点显然是有效性以及它的实施所带来的收益水平。
仅仅为了简单起见，研究中定义的“领导者”从他们的猫人项目中实现了11%的储蓄。研究中定义的“追随者”平均占7.7%。受访者认为，如果《猫人》能以真正的最佳实践方式全面实施，可以节省高达15%或更多的费用。因此，如果领导者能够提高他们的游戏水平，而追随者能够取得更大的进步，那么这个差距就定义了潜力。
但同样重要的是报道该方案的执行情况。您可能会节省20%的巨额开支，但如果您仅将CatMan应用于第三方总开支的10%，那么从总体业务角度来看，总体效益显然并不显著。你最好能节省5%，但要支付50%的费用（当然，如果我们想在分析过程中真正严格的话，我们也应该考虑项目的成本）。
未来采购调查显示，“追随者”平均只占支出的不到40%，对于领导者来说，这一比例上升了60-70%。因此，追随者可以通过追求这一水平而受益，事实上，即使是领导者也认为他们可以实现约80%的覆盖率。
因此，所有这些都开始说明如何构建一个更强大的猫人项目的商业案例，以及可能需要的投资——无论是在员工、培训、工具还是技术上。我们很快会回到调查和结果，3月14日也会有一个网络研讨会th-敬请关注更多相关消息。
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