去年,欧洲采购咨询和管理服务提供者,4 c Associates软推出储蓄Acclerator模式——低成本的服务,帮助中小企业实现提高供应商和财务业绩的尾巴花。就在上个月服务正式推出。
模型,我们理解,是一个全新的服务公司,他们描述为“一个独特的方法来采购咨询市场。独特的,因为它是专门为小型和中型公司的influenceable第三方花之间£100万,£5000万。这些公司的更多的“传统”咨询模型可能不合适,或商业上可行的——也许他们的采购团队仍在增长目前缺乏能力或技能来管理供应商绩效,监督尾巴花,评估合同管理风险和交付是否物有所值,和控制如何影响自己的财务业绩。
这似乎是一个模型的公司寻找快速的结果与低风险(现在)证明解决方案。西蒙·特里,该公司的CEO告诉花很重要,这将是“私人股本投资感兴趣的客户公司,但也适用于更广泛的中小企业客户,这些条件存在。”
我们问西蒙差距他们看到在市场上领导他们开发这个解决方案:“作为供应市场是不断变化的,它是至关重要的对于任何规模的公司,尤其是小公司,以确定他们是否有正确的合适的供应基地规模的业务部门,以及他们的关键供应商是否仍在财务状况稳定。的确,许多中小型企业没有洞察他们的支出,尤其是购买什么,谁,在什么价格。无节制的、第三方间接花费可以迅速积累;它通常不是控制,并且可以削弱企业的盈利能力。由于加速器模型是一个资源缺乏,高回报的服务,它是理想的那些公司需要一种已证实的方法轻易交付股权价值增加,成本效益和快速。”
似乎有两个级别的服务:
- 加速器——轻触储蓄支持扫描花费数据识别分类与储蓄潜力;引入了一个首选供应商共同降低成本。这个费用是基于储蓄了,如果没有储蓄,没有费用。
- 加速器+——运行4 c的诊断Lite精确地机会,经营着一家mini-competition入围供应商,代表客户的谈判和合同。费用是基于固定和可变成本取决于成功率。
但对于总结——加速器模型提供了以下:
- 能力影响市场份额增加了扩展客户参与选择的范围和商业模型对于那些客户influenceable花费低于£50米
- 具有成本效益的采购咨询模型适合中小企业组织
- 补充现有的客户采购资源来提高他们的收入和回报率
- 支持客户没有一个专门的采购功能或资源有限,或者哪里有单个资源不得训练或者合格的采购技能或有自然容量约束
- 通过光提供了可见性的年度支出类别数据请求和生成的分类计划
- 创建一个合同注册客户战略和关键供应商允许提前规划好这些协议的续签
- 速度的交付价值
- 增加影响第三方花在管理和交付的改进的股权价值
- 光解决方案与首选的供应商管理的变化和客户的赞助支持的实现过程
可以找到更多关于4 c加速器在这里。
免责声明:花问题没有这个服务试点;这是基于与该公司的对话。
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