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解释使框架能够为用户提供一系列好处的一些条件,包括物有所值。包括框架的优点和缺点,并强调可以获得更好的结果。
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市场知情采购:采购游戏规则的改变者
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最新的先进采购技术为组织带来了机会,但前提是采购改变了目前的类别管理方法,这是我们最基本的流程和方法之一。
管理间接服务——采购的最大机遇?
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改善间接服务类别的采购为节约提供了重大机会。但是,必须仔细选择数据、工具和能力,以满足这些支出类别的特定需求。在许多组织中,采购继续努力参与,缺乏可信度,了解挑战和成功因素。
从分析和基准测试中获得最大收益
服务采购创新指南-免费研究下载乐动体育下载链接
探索两个关键的(经常令人困惑的)服务采购主题,分析和基准数据。包括VMS提供商可以支持的基本报告功能、查询和数据集类型的可操作和实际用例,以及更高级的分析策略和功能。
被采购业务流程外包所困——走出泥潭
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探索采购BPO在决策和实施过程中的各个点的挑战和常见陷阱-从最初的设计到采购,过渡和稳定状态操作。包括一些关键的建议。
使承诺的BPO利益成为现实的技巧
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有许多规定性的组织、运营和技术组成部分,公司在走上BPO道路并启动关系之前往往没有充分考虑——更不用说在评估潜在合作伙伴时。本文由双方共同撰写花的事情/ HfS指南针系列论文以一种有趣而非正式的方式,详细地探讨了一些内幕消息。
设计最优采购BPO程序
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研究公司如何能够——也应该——从采购外包计划中获得更多,主要解决非核心领域。我们讨论了这个问题和相关的挑战,提供了设计和使采购BPO计划从一开始就工作的背景,同时随着时间的推移继续交付价值。
托管服务连接- msp在服务采购中的角色演变
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了解采购/人力资源MSP的联系,以及考虑MSP选择的其他方面,包括:定价模型和方法,临时劳动力与SOW MSP的差异,VMS(供应商管理系统)的影响,以及要考虑的一级和二级MSP提供商的候选名单。
服务支出——不包括临时劳动力
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了解非或有服务机会和Spend Matters的建议,以在该领域的一系列类别中实现更高水平的节省、透明度和供应商绩效。
重新定义可持续发展:省钱,降低风险,走向绿色
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了解更多关于可持续性和采购的直接交集,以及组织从扩大其可持续性定义到包括成本节约和其他好处而受益的情况的案例示例。我们分享了我们的经验,了解商业领袖正在采取哪些不同的做法。
支出分析-实现量子飞跃:探索可能性和储蓄的领域
支出分析-实现量子飞跃:用三个新策略探索可能性和储蓄的领域Jason Busch,研究董事总经理,支出问题超过[…]乐动体育下载链接
工作陈述(SOW)背景-业务用例的基础
花费问题视角-免费研究下载工作声明(SOW)背景-商业案例的基础合乐动体育下载链接著:Jason Busch, Thomas[…]