增加供应商的多样性比你想象的要容易

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近年来，多元化、公平和包容(DE&I)倡议一直是企业的主要关注点。大型组织在推动社会积极变化方面的独特影响力已经成为人们讨论的焦点，许多公司现在都认为做出有意义的贡献是一种责任。

在大多数情况下，关于企业多样性的讨论都集中在公平和包容的招聘和管理实践上。在更广泛的对话中经常被忽视的是供应商多样性。

当我们说到供应商多样性时，我们不仅仅是指拥有各种各样的供应商——这只是聪明的业务，因为它分散了风险，并在供应链中建立了弹性。多元化供应商是指由传统上代表性不足的群体(例如，种族、性别或残疾)的一部分拥有50%以上股权的供应商。

你的公司为什么要投资供应商多元化计划?

没有多元化项目将会关闭许多通往企业的道路。一些潜在的合作伙伴和客户不会愿意与没有这样一个倡议的公司合作，而公司需要报告他们的多样性，以便竞标政府合同。

供应商多元化计划也有助于提高公司的声誉和形象;这是“言出必行”，而不只是口头上支持社会变革。把多样性和包容性放在首位将吸引更多的客户、客户和合作伙伴。它还有助于提高公司士气和留住员工，因为更具包容性和公平的工作场所有助于每个人都感到被关注和被重视。积极地使供应商基础多样化还可以使企业获得更广泛的商品和服务，保持竞争力和高绩效。

而且，这是最正确的做法。

建立供应商多样性存在挑战……

太多的公司对供应商多样性采取了被动的方法，或者将其视为一种简单的检查方法有为报告目的而做

实施这些类型的举措可能很难——尤其是如果一家公司迄今为止所做的一切都被报道出来了，而且实际上没有提高多样性的基础。一个公司目前的许多供应商也可能是这样是已经多样化了，但不能算，因为他们不知道如何被政府认证和认可。

员工方面也有更多的困难，因为对他们来说，寻找不同的供应商，帮助他们获得认证等等都是一个挑战。这些都没有让普通员工的日常工作变得更轻松;这对他们来说只是更多的工作。你可以让他们就供应商多样性的整体好处达成一致，但目前这对他们没有帮助。他们使用的工具集在本质上通常是被动的，而不是主动的，这意味着很多繁重的工作却几乎没有切实的好处。

还有解决方案!

幸运的是，通过全面的供应商管理系统，建立供应商多样性的积极解决方案是可用的。这样的系统可以使支出决策者在购买任何订单之前轻松地筛选不同的供应商并检查替代方案。有些甚至支持业务策略实施，以帮助鼓励使用不同的供应商。例如，检查任何低于特定美元阈值的购买可以促使支出团队提供理由，说明为什么他们不能使用小型或多样化的供应商。

一些管理平台，如Certa，可以为供应商提供一个指导性的过程，向他们展示如何获得多样化供应商的认证，从而减轻员工的负担。

供应商管理系统使报告变得更容易和更准确，因为可以生成实时报告和数据来源TealBook和供应商。IO可以自动检查供应商的多样性认证。供应商甚至可以自助服务，每年对其信息进行更正，以保持数据质量。

利用积极主动的工具优先考虑多样化的供应商基础的支出团队很容易发现自己处于竞争优势地位，这要归功于扩大的供应商范围、客户和合作伙伴的善意以及提高的员工士气。那些坚持对多元化采取更被动态度的公司，将更难为自己的行动——或者更确切地说，为自己不采取行动——辩护。