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文章第二页

剥离新的亚马逊商业市场洋葱:第一部分-选择，定价和体验——(箴内容)
2015年4月30日|皮埃尔·米切尔

在我们之前关于Amazon Business (Amazon Supply的扩展)的文章中，我们讨论了新版本的基础和当前形式的模型。但是，对于采购专业人士来说，这个故事还有更多的好处和坏处。在与亚马逊团队成员相处了一段时间，并“解读了茶叶”之后……
供应风险管理2015(第三部分):掌握领导能力和学习实例——(箴内容)
2015年1月12日|皮埃尔·米切尔和托马斯·凯斯

当我们结束检查收集的领导下,从上供应风险管理策略和管理课程项目,我们探索技术的作用(为什么没有所谓的“供应风险管理软件市场”),企业风险管理延伸到供应链,为什么没有银子弹存在的风险和如何……
供应风险管理2015(第二部分):最佳实践——(箴内容)
2015年1月8日|皮埃尔·米切尔

随着我们对2015年供应风险管理最佳实践的研究继续进行，我们将注意力转向从商业角度衡量供应风险评分，将变化和波动性纳入风险模型(而不仅仅是结构复杂性)，以图形方式展示风险，并充分考虑供应风险管理作为一个嵌入式过程。这3部分的花费问题专业简要，作者…
服务采购的相对不成熟——技术和服务生态系统是否存在不足?——(箴内容)
2014年12月9日|杰森·布希

在接下来的两周内，Spend Matters将发布一份调查报告，研究企业在管理服务采购和供应链工作(重点关注临时劳动力)方面，与间接材料和直接材料之间的差异。我们正在看这项研究，它是基于144个样本量，作为第一个主要的…
像90年代一样的派对——2000年5月什么时候到来?——(箴内容)
2014年9月24日|托马斯·凯斯

加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas School of business, University of California, Berkeley)商业和经济学教授劳拉·D'Andrea Tyson博士上周在亚利桑那州斯科茨代尔(Scottsdale)举行的供应链洞察全球峰会(Supply Chain Insights Global Summit)上发表了主题演讲。关键的问题是:新的2000年5月什么时候到来(即重大的经济逆转)?我先说清楚，泰森博士…
云中的供应链:引爆点、集成挑战、复杂性和选择建议——(箴内容)
2014年1月6日|杰森·布希和皮埃尔·米切尔

这是我们讨论云中的供应链的系列文章的第三部分，也是最后一部分。Pierre Mitchell和Jason Busch讨论了从他们认为的云计算采购应用程序的转折点到处理集成问题的各个方面——以每个人真正想知道的结尾:什么是第一……
云中的供应链:采购利益、动机、不情愿和安全——(箴内容)
2013年12月30日|杰森·布希

今天，我们将继续讨论云中的供应链(请参阅第1部分)。Pierre Mitchell和Jason Busch回答了这四个问题:软件即服务(SaaS)或云服务带来了成本更低、可靠性更高、可访问性更好、可伸缩性更好和灵活性更好的运营IT优势。采购过程的好处是…
供应链数据——你还缺多少块拼图?——(箴内容)
2013年10月23日|托马斯·凯斯

作为一名分析师，我看到了好的、更好的、有时是最佳实践。实际上，我并没有经常看到不好的做法，但我仍然试着让它们在我的视野中，象征性地。这是非常重要的，不仅要跟上时代的潮流，而且要了解当今大多数买家的实际情况。其中一个更重要的…
采购可见性和洞察力-供应链透明度——(箴内容)
2013年8月21日|托马斯·凯斯

前几天，《华尔街日报》(The wall street journal)的一篇报道触及了我们在Spend Matters网站长期讨论的一个问题:卖什么就买什么。这意味着采购必须与供应链上发生的事情高度协调，从被出售的东西到产品的来源……

更新的

采购平衡记分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲收购Xoomworks——加强整合、数字化转型等采购服务：彼得·史密斯他说:我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们买下了我一直感觉得到的东西……

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说:伟大的文章，加上我的想法，我已经面临的工作流程通常倾向于给人一种c的感觉…

如何提供一个成功的采购成本降低方案:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章…

您的采购团队是否需要一份使命声明?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要，而在于如何写:https://www.linkedin.com/pu……