供应风险管理2015年(第3部分):从示例中夺取领导和学习[Pro]

当我们结束对最高供应风险管理计划中收集的领导,策略和管理课程的检查时,我们探讨了技术的作用(以及为什么没有“供应风险管理软件市场”之类的东西),将企业风险管理扩展到供应链,为什么不存在银色风险子弹以及如何解决问题以获得最大效果。这三部分的支出事项是Pro简介,由支出事项首席研究官Pierre Mitchell合着,并支出问题研究副总裁Thomas Kase提供了关于如何乐动体育下载链接最好地管理供应风险计划的前景。托马斯(Thomas)和皮埃尔(Pierre)加上杰森·布希(Jas​​on Busch)的花费创始人和董事总经理,在他们的研究中已经解决了供应链的风险。乐动体育下载链接这3个共同带来了50年的经验,以探索采购,风险管理,供应商管理和供应链的交叉点。

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