在我们的以前的文章在亚马逊业务(扩大亚马逊供应），我们讨论了新释放和模型的目前形式的基础知识。但是，对于采购专业人士来说，这段故事还有更多的东西 - 好与坏。在与成员共度时光之后亚马逊当买家、卖家和技术合作伙伴“与(西雅图)熊共舞”时，有一些关键因素需要考虑。其中一些是商业性的，另一些则是战略性的(例如，知识产权保护)。我们还将强调一些显而易见的短期机遇和一些更具战略性的机遇和问题。例如，Amazon Business目前是一个电子市场，而不是一个促进非中间商务的电子商务平台。然而，这并不意味着亚马逊不能成为一个真正的“平台”中介，利用公司内部IaaS和PaaS的技术组件。这样的场景可能比许多人想象的更接近(例如，考虑机械土耳其人关于新兴的偶然工作平台或思考亚马逊家庭服务/ TaskRabbit适用于固定收费的B2B服务)。不管怎样，我做的铺垫太多了。让我们开始吧。在PRO系列研究的第一部分，我们将重点关注选择、定价和用户体乐动体育下载链接验，并强调解决方案堆栈中值得认真考虑的10个不足(或“机会”，如果你愿意的话)。
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